选择A 保持和列车
当前员工 · Factory Worker
- 技能
- 60 → 80
- 时薪
- US$24.50
- 未来的工资
- US$29.40
- 培训成本
- US$422.40
- 起始成本
- US$422.40
- 未来的工资表
- US$14,112.00
- 已知总数
- US$14,534.40
- 目标的时间
- 6 天
- 可用性
- 适合所需的时间
- 岗位要求
- 现在是相容的
- 适合角色
- 正确职位
根据培训公式计算
在培训期间
随着技能增长,可能会出现额外的需求.
列车或租计算器
你应该训练这个员工还是雇佣一个更好的员工?
根据培训成本,未来的工资,实际的候选人,可用性,工作需求和时间,
如果无法可靠地估计业务效应,则不会产生收入.
示例场景
示例数值。编辑任意字段后，此页面会切换到你的自定义场景。
为什么你想改变?
决策检查
培训只会改变技能,它不会增加员工数量,可用性或消除工作需求.
继续进行比较
你需要什么结果?
培训方法
分析周期
选择B 取代
你有没有候选人?
可用性
岗位要求
适合角色
招聘成本
在过渡期间
在替换开始之前
- 技能
- 60 → 85
- 未来的工资
- US$30.00
- 起始成本
- US$500.00
- 未来的工资表
- US$14,400.00
- 已知总数
- US$14,900.00
- 目标的时间
- 现在可用
- 可用性
- 不能在所需的时间工作
- 岗位要求
- 现在是相容的
目前的需求符合你的情况,而未来的需求并未被假定.
比较两种选择
| 比较 | 选择A 保持和列车 | 选择B 取代 |
|---|---|---|
| 技能目标 | 60 → 80 | 60 → 85 |
| 已知成本 | US$14,534.40 | US$14,900.00 |
| 时间 | 6 天 | 现在可用 |
| 适合可用性 | 适合所需的时间 | 不能在所需的时间工作 |
| 适应需求 | 现在是相容的 | 现在是相容的 |
| 未来的需求 | 未知 | 未知 |
| 成本 | 完整 | 完整 |
不确定性
培训达到目标并保持所需的适应性
培训达到运营目标并保持目前的可用性和需求状况.
主要的区别
在进入的水平上,培训成本较低. US$365.60
- 当前员工: 适合所需的时间
- 替换: 不能在所需的时间工作
- 岗位要求: 现在是相容的
总的来说,没有赢家.
没有包含什么?
- 未知未来的需求
- 企业收入,除非您提供
无人永远不会被视为零.
如何选择培训或替换员工
培训只会改变技能,它不会增加员工数量,可用性或消除工作需求.
无人永远不会被视为零.
训练或替换问题
我应该培训这个员工吗?
这取决于培训是否能达到目标,以及一个真正的候选人是否适合工作.
为什么没有最好的选择?
因为更便宜的方面并不总是解决问题.
一个更高的技能总是意味着一个更便宜的员工吗?
不,有薪培训也会提高工资,因此训练有素的员工的成本会超过直接雇佣的时间.
候选人会遵守这些要求吗?
只有现在可见的需求才能进行比较,而未来的需求永远不会被假设.
什么不包括?
无人永远不会被视为零.