Spróbuj firmy, przedmiotu, lokalizacji lub problemu
Kalkulator pociągów lub wynajmu
Porównuj szkolenie obecnego pracownika z zastąpieniem go, wykorzystując koszty szkolenia, przyszłą pensję, kandydata, którego faktycznie masz, dostępność, zapotrzebowanie na pracę i czas.
W przypadku, gdy nie można wiarygodnie ocenić skutków działalności gospodarczej, nie powstaje przychodu.
Przykładowy scenariusz
Przykładowe wartości. Edycja dowolnego pola przełącza stronę na Twój własny scenariusz.
Sprawdzenie decyzji
Szkolenie zmienia tylko umiejętności.
Kontynuuj porównanie
Sprawdź, czy ten cel ma znaczenie.
Ten cel osiąga wprowadzony cel.
180 output / batch
Sprawdź ROI pracownikaHoryzont analizy
Opcja A Keep & Train
obliczone z formuły szkoleniowej
Podczas szkolenia
W miarę wzrostu umiejętności mogą pojawić się dodatkowe wymagania.
Wybór B Zmiana
W okresie przejściowym
Widoczne wymagania pasują do twojego scenariusza.
| Porównaj | Opcja A Keep & Train | Wybór B Zmiana |
|---|---|---|
| Cel umiejętności | 60 → 80 | 60 → 85 |
| Znane koszty | 14 534,40 USD | 14 900,00 USD |
| Czas | 6 dni | Dostępne teraz |
| Dostępność odpowiednia | Pasuje do wymaganych godzin | Nie mogę pracować w wymaganych godzinach. |
| Wpływ popytu | /W tej chwili zgodny. | /W tej chwili zgodny. |
| Wymagania przyszłe | Nieznane | Nieznane |
| Koszt | Kompletne | Kompletne |
Niepewność
Szkolenie osiąga cel operacyjny i utrzymuje obecną sytuację dostępności i popytu.
Koszty szkoleniowe są mniejsze w okresie wprowadzonym. 365,60 USD
Nie zakłada się zwycięzcy.
Nieznane nigdy nie są traktowane jako zero.
Jeśli pracownik już pasuje do tej roli i nie masz pośpiechu, sprawdź, czy naturalny wzrost umiejętności jest istotny, zanim zapłacisz za szkolenie lub zastąpi ich.
Sprawdź naturalny wzrostSzkolenie zmienia tylko umiejętności.
Nieznane nigdy nie są traktowane jako zero.
To zależy od tego, czy szkolenie może osiągnąć cel i czy prawdziwy kandydat pasuje do pracy.
Ponieważ tańsza strona nie zawsze rozwiązuje problem.
Nie, płatne szkolenia zwiększają również wynagrodzenie, więc wykwalifikowany pracownik może z czasem kosztować więcej niż bezpośrednie zatrudnienie.
Porównuje się tylko widoczne obecnie wymagania, a przyszłe żądania nigdy nie są przypuszczone.
Nieznane nigdy nie są traktowane jako zero.
