Big Ambitions员工培训
计划在Big Ambitions中培训员工
选择一个技能目标,并查看培训成本,工资变化以及更高的技能实际上发生了什么变化.
规划培训
步骤 1
你正在训练谁?
步骤 2
你想让他们去哪里?
70
当前 60目标 70
+10 技能
技能增加什么变化?
客户服务
有效的服务性能
54 63
effective skill
在受支持的服务/办公情境下，员工满意度可缩放有效的客户服务结果。
步骤 3
培训方法
管理能力
40
员工
这位人力资源经理能管理多少员工.
培训成本
34%
低于基层场景
人力资源经理如何改变付费培训成本.
培训结果
6070
- 提前培训
- $253.44
- 时薪
- $24.50 → $26.95
- 增加工资
- +$2.45子
- 未来的加薪
- $2,450.00
- 未来的总增加成本
- $2,703.44
根据您进入的未来工作时间: 1000 小时
培训有两个成本
今天 — 培训费用
后来 — 工资较高
自然增长的工资方式不同.
这一水平只影响了加薪总额,不会改变培训费用.
如何计算?
培训成本因素1.2×
目前技能因素3.20×
训练的点10
培训方法0.660×
10 ×培训成本因子 × 现行技能因子 × 积分 × 方法乘数
培训时间不包括在此计算中.
这位员工能自然成长吗?
自然增长检查清单
- 满意度至少80
- 实际工作时间
- 没有缺席
估计技能范围
+2.4 → +4.8 技能
预期中点: +3.6. 实际增长因增长使用随机每小时范围而异.
没有直接培训费用
没有自动支付培训的工资调整
满足感影响дина理增长资格,也扩大了某些服务作用的影响,如上述.
培训与自然成长
这比较了提高技能的两种方法.
| 培训方法 | 付费的培训 | 自然成长 |
|---|---|---|
| 速度 | 更快 | 逐步 |
| 起始成本 | 是 | 否 |
| 工资调整 | 是 | 不是自动 |
| 需要工作时间 | 取决于方法 | 是 |
| 需要满足 | 不同 | 是 |
为什么我不能вана这个员工?
在假设训练中断或无法使用之前,请检查这些条件.
手动培训
- 1选择了手动训练?
- 2员工仍然被分配到一个企业?
- 3员工国家是否有资格接受培训?
- 4有没有培训?
如果员工仍然被分配,请取消业务任务.
人力资源经理培训
- 员工被分配给一个人力资源经理?
- 人力资源经理的能力充满?
- 训练目标已经达到吗?
- 有关的人力 ón 设置活跃?
在此诊断中只使用目前数据证实的情况.
如何在Big Ambitions中培训员工
付费的培训提高了技能和工资. 立即培训费仅仅是决定的一部分,因为每次付费的技能提升也遵循培训工资调整的路径.
在目前的高技能下,培训变得更昂贵. 每个技能都有自己的培训成本乘法,而人力资源经理可以降低最终价格乘法.
自然生长遵循不同的规则. 员工需要至少80个满意度,相关的工作时间,没有缺席.
不同的角色用不同的技能. 工厂工人使用原始产量扩展,警卫增加保护,管理人员通常有门.