Você deve treinar esse funcionário ou contratar alguém melhor?
Compare a formação do seu empregado atual com a sua substituição, usando o custo da formação, o salário futuro, o candidato que você realmente tem, disponibilidade, demanda de emprego e tempo.
Não se inventam receitas quando o efeito empresarial não pode ser valorizado de forma fiável.
Cenário de exemplo
Valores de exemplo. Editar qualquer campo muda esta página para o seu próprio cenário.
Por que você está pensando em mudar?
Verificação da decisão
A formação só altera as competências, não aumenta o número de trabalhadores, a disponibilidade ou as exigências de emprego.
As exigências adicionais podem surgir à medida que as habilidades aumentam.
Opção B Substituição
Tem um candidato?
Disponibilidade
Exigências do trabalho
Função adequada
Custo de contratação
Durante a transição
Até o substituto começar.
Habilidade
60 → 85
Salário futuro
US$ 30,00
Custo inicial
US$ 500,00
Lista de remuneração futura
US$ 14.400,00
Total conhecido
US$ 14.900,00
Tempo para atingir o alvo
Disponível agora
Disponibilidade
Não pode trabalhar as horas necessárias
Exigências do trabalho
Compativel agora.
As exigências visíveis correspondem ao seu cenário agora.
Comparar ambas as opções
Comparar
Opção A Keep & Train
Opção B Substituição
Objetivo de competências
60 → 80
60 → 85
Custo conhecido
US$ 14.534,40
US$ 14.900,00
Tempo
6 dias
Disponível agora
Aplicação da disponibilidade
Conforme as horas exigidas
Não pode trabalhar as horas necessárias
A adequação da demanda
Compativel agora.
Compativel agora.
Requisitos futuros
Desconhecido
Desconhecido
Custo
Completo
Completo
Incertitude
O treinamento atinge o objectivo e preserva o ajuste necessário
A formação atinge o objectivo operacional e mantém a situação atual de disponibilidade e demanda.
Principais diferenças
Os custos de formação são menores ao longo do horizonte previsto. US$ 365,60
Funcionário atual: Conforme as horas exigidas
Substituir: Não pode trabalhar as horas necessárias
Exigências do trabalho: Compativel agora.
Não se assume nenhum vencedor geral.
O que não está incluído?
Exigências futuras desconhecidas
Receita de negócios, a menos que o forneça
O desconhecido nunca é tratado como zero.
Terceira via: Crescimento natural
Se o empregado já se encaixa no papel e você não tem pressa, verifique se o crescimento das habilidades naturais é relevante antes de pagar por formação ou substituí-las.
