Exemple de référence — ces valeurs d’employé et de candidat sont fictives. Toute modification crée votre saisie.
Espace de décision du personnel
Faut-il former cet employé ou recruter quelqu’un de meilleur ?
Comparez le coût réel de la formation avec celui d’un remplacement ayant la compétence dont vous avez besoin.
Fixez d’abord l’objectif, puis comparez le coût et l’adéquation.
Objectif de décision
Quel objectif voulez-vous réellement atteindre ?
Chaque option doit atteindre cet objectif propre au poste avant la comparaison des coûts.
Comparaison des deux options
Comparer les deux options
Employé actuel
Point de départ
- Compétence
- 60
- Salaire
- 24,00 $US/h
- Heures par semaine
- 40
- Objectif choisi
- Production cible par lot: 180
Garder et former
Améliorer l’employé actuel
- Effet du poste
- 180
- Initial
- 1 100,00 $US
- Masse salariale
- 12 480,00 $US
- Montant total
- 13 580,00 $US
Garder et former
Objectif atteint
Atteint Production cible par lot: 180.
Remplacer et recruter
Objectif atteint
Atteint Production cible par lot: 180.
Coût dans le temps
Les coûts initiaux et les salaires hebdomadaires peuvent modifier l’option la moins chère.
- Total formation
- 13 580,00 $US
- Total recrutement
- 15 480,00 $US
- Écart
- 1 900,00 $US
- Croisement des coûts
- 2,5 semaines
Compatibilité du candidat
Comparez les exigences du candidat à l’horaire réel.
Vérification horaire et exigences
Aucun conflit horaire saisi
Aucune exigence de candidat saisie.
Voir les exigences du poste →Et si vous attendiez ?
La progression naturelle est plus lente, exige une forte satisfaction et évite le coût de formation.
Résumé de la décision
Compromis actuel
Objectif atteint: Garder et former, Remplacer et recruter. L’écart de coût modélisé sur 12 semaines est de 1 900,00 $US.
Questions fréquentes
La formation est-elle toujours préférable si elle coûte moins cher ?
Non. Vérifiez d’abord qu’elle atteint l’objectif et convient à l’horaire.
Une compétence bien supérieure est-elle toujours utile ?
Non. Certains postes progressent en continu, d’autres surtout par seuils.
Pourquoi la réponse change-t-elle avec le temps ?
Les frais initiaux et les salaires récurrents modifient différemment le coût cumulé.
Quand former ou recruter dans Big Ambitions
La formation inclut le futur coût salarial. La formation payante augmente la compétence et peut aussi modifier la masse salariale.
Le recrutement change plus que la compétence. Un remplaçant apporte aussi un salaire, des exigences, une disponibilité et un coût de recrutement.