Чи варто навчити цього співробітника чи наймати когось кращого?
Порівняйте підготовку нинішнього співробітника з замінням, використовуючи вартість навчання, майбутню зарплату, кандидата, якого ви насправді маєте, доступність, вимоги до роботи і час.
У разі, коли бізнес-ефект не може бути достовірно оціновлений, не створюється доходу.
Приклад сценарію
Прикладні значення. Зміна будь-якого поля перемкне сторінку на ваш власний сценарій.
Додаткові вимоги можуть з'являтися, коли підвищення кваліфікації.
Вариант Б Замінюйте
У вас є кандидат?
Доступність
Вимоги роботи
Роль
Вартість набору
Під час переходу
До початку заміни
Навичка
60 → 85
Майбутня зарплата
30,00 USD
Першокласні витрати
500,00 USD
Майбутні зарплати
14 400,00 USD
Відомий загальний
14 900,00 USD
Час націлення
Доступна тепер
Доступність
Не можу працювати на необхідну кількість годин
Вимоги роботи
Спільна зараз
Видної вимоги відповідають твоєму сценарію зараз.
Порівняйте обидва варіанти
Порівняти
Опозиція А Keep & Train
Вариант Б Замінюйте
Мета навичок
60 → 80
60 → 85
Відомий вартість
14 534,40 USD
14 900,00 USD
Час
6 днів
Доступна тепер
Доступність
Достачає часу
Не можу працювати на необхідну кількість годин
Відповідна вимога
Спільна зараз
Спільна зараз
Майбутні вимоги
Невідомі
Невідомі
Витрати
Повне
Повне
Непевності
Навчання досягає мети і зберігає необхідну пригодность
Обучення досягає операційної мети і зберігає поточну ситуацію з доступністю та попитом.
Основні відмінності
Вартість навчання зменшилася за введень. 365,60 USD
Поточний працівник: Достачає часу
Замінити: Не можу працювати на необхідну кількість годин
Вимоги роботи: Спільна зараз
Об'ємного переможця не передбачено.
Що не включено?
Невідомі вимоги майбутнього
Доходи від бізнесу, якщо ви їх не надаєте
Невідомі ніколи не розглядаються як нулі.
Третій шлях: природний розвиток
Якщо співробітник вже підходить до ролі і ви не поспішаєте, перевіріть, чи актуальний природний розвиток навичок перед оплатою навчання або замінением їх.