市場決策指南
Big Ambitions 市場指南
在改變經營策略前，先了解需求、定價、競爭和街區條件。
遊戲參考值你的輸入估算
你想解決什麼問題？
市場如何運作
01
從產品開始
基礎價格與供應者目標確立市場參考。
02
套用街區條件
購買力、客流與行銷強度會改變本地機會。
03
查看競爭與活動
供應者、競品價格與進行中的活動會推動需求與價格容忍度。
04
確認業務容量
只有當人員與顧客容量能夠承接需求時，行銷才會有幫助。
05
然後衡量銷量與利潤
容量、價格接受度與成本決定市場機會如何落地。
價格容忍度、供應者數量、活動與運營容量共同作用。一次只改一個輸入，看真正在變化的是哪個約束。
市場資料只是起點。
產品與街區資料確立參考值，並不保證每個業務都有同樣結果。
競爭影響的不只是需求。
供應者數量與競品價格會同時改變市場位置與可接受定價。
行銷無法消除所有瓶頸。
當顧客或人員容量已在限制銷量時，完整行銷活動並不會創造價值。
問題出在價格嗎？
將你的售價與當前市場參考和已測顧客容忍度對比。
中城
- 你的售價
- $15.00
- 市場參考價
- $21.03
- 競爭對手最低價
- 未提供
- 價格訊號
- $15.00 處於或低於參考
ⓘ 你的輸入
ⓘ 估算
ⓘ 你的輸入
ⓘ 估算
閾值是情景參考，並不保證每位顧客都會接受該價格。
打開完整定價指南 →問題出在需求或競爭嗎？
需求從產品供應者目標起步，隨供應者增加而下降，再套用進行中活動的調整。
- 估算需求
- 57–58
- 供應商
- 3
- 供應者基準
- 7
- 供應商壓力
- 低於參考值
- 目前市場事件
- None
ⓘ 估算
ⓘ 你的輸入
ⓘ 遊戲參考值
ⓘ 估算
ⓘ 遊戲參考值
增加行銷真的值得嗎？
估算活動覆蓋、推廣力度，以及顧客容量能否消化可用需求。
依街區查看市場環境
街區資料會改變顧客構成、客流以及行銷能覆蓋多遠。此處僅顯示當前街區。
- 顧客組成
- 上層 94%
- 街區需求權重
- 0.90
- 人流
- 很高
- 行銷響應
- 低
- 房地產壓力
- 很高
ⓘ 遊戲參考值
ⓘ 遊戲參考值
ⓘ 遊戲參考值
ⓘ 遊戲參考值
ⓘ 遊戲參考值
漢堡 · 中城
對比全部街區 →好市場不保證好利潤
只有當收入覆蓋庫存、薪資及其他一切運營成本時，強勢市場才會帶來利潤。
解決常見市場問題
不要混淆這些訊號
市場需求 ≠ 銷量
需求是機會，不是保證售出的件數。
最低競品價 ≠ 你的安全價格
顧客接受度也取決於更廣泛的定價背景。
高行銷 ≠ 更多利潤
容量與成本可能使額外覆蓋無法帶來幫助。
高客流 ≠ 保證有顧客
需求、產品契合度、容量與滿意度仍然重要。