Guía de decisiones de mercado
Entiende tu mercado en Big Ambitions
Prueba precios, comprende la demanda y la competencia, y descubre cómo las condiciones del barrio afectan a lo que puede vender tu negocio.
Contexto de mercado
Burger · Midtown
¿Qué cambia tu mercado?
01
Empieza por el producto
El precio base y los objetivos de proveedores establecen la referencia del mercado.
02
Aplica las condiciones del barrio
El poder adquisitivo, el tráfico y la fuerza de marketing cambian la oportunidad local.
03
Revisa competencia y eventos
Los proveedores, los precios de la competencia y los eventos activos mueven la demanda y la tolerancia de precio.
04
Confirma la capacidad del negocio
El marketing solo ayuda cuando el personal y la capacidad de clientes pueden atender la demanda.
La tolerancia de precio, el número de proveedores, los eventos y la capacidad operativa trabajan juntos. Cambia un dato a la vez para ver qué restricción se mueve de verdad.
¿Qué quieres mejorar?
Comprobación de tolerancia de precio
Prueba tu precio de venta
Compara tu precio de venta con la referencia actual del mercado y la tolerancia de clientes evaluada.
Contexto actual
Burger · Midtown
Monopolio: Negativo
Comprobación de precio · Calculado
$15.00 está en o por debajo de la referencia
Riesgo de precio bajo
- Precio base
- $12.50
- Referencia de mercado
- $21.03
- Tu precio
- $15.00
- Umbral evaluado
- $35.36
ⓘ Datos del juego
ⓘ Calculado
ⓘ Tu partida
ⓘ Calculado
El umbral es una referencia de escenario, no una promesa de que todos los clientes aceptarán el precio.
Abrir la guía completa de precios →Competencia y demanda
Cómo afecta la competencia a la demanda
Burger · Escenario actual
- Demanda estimada
- 57–58
- Proveedores óptimos
- 7
- Posición de mercado
- Competencia saludable
- Impacto del evento
- Ninguno
Cómo funciona esta estimación
La demanda parte del objetivo de proveedores del producto, baja al aumentar los proveedores y luego aplica el ajuste del evento activo.
Eventos de mercado
Business Opened
Impacto en la demanda: Regla específica
Duración: 0 días
Product Shortage
Impacto en la demanda: Regla específica
Duración: 14 días
Product Backorder
Impacto en la demanda: +30
Duración: 7 días
Max Providers Exceeded
Impacto en la demanda: Regla específica
Duración: 0 días
Large Player Purchase
Impacto en la demanda: Regla específica
Duración: 8 días
Hype
Impacto en la demanda: +20
Duración: 14 días
Business Closed
Impacto en la demanda: Regla específica
Duración: 0 días
¿Vale la pena aumentar el marketing?
Estima el alcance de la campaña, la promoción y si la capacidad de clientes puede absorber la demanda disponible.
Mercado actual
Burger · Midtown
Entradas avanzadas de marketing
Comprobación de marketing · Calculado
El marketing no es el cuello de botella
La demanda supera la capacidad de clientes introducida. Aumenta la capacidad antes de comprar más alcance.
- Coste diario
- $250
- Estado de capacidad
- Capacidad limitada
ⓘ Datos del juego
ⓘ Calculado
Esta estimación usa el tamaño del edificio y la capacidad introducidos junto con el tráfico del barrio y la fuerza de marketing.
Abrir el simulador de marketing →Un buen mercado no garantiza beneficio
Un mercado fuerte solo genera beneficio cuando los ingresos cubren inventario, nómina y el resto de costes operativos.
Ingresos
− Costes de producto
− Nómina
− Otros costes
Beneficio
Condiciones por barrio
| Barrio | Mezcla de clientes | Demanda | Tráfico | Publicidad | Decoración | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Garment District | Trabajadora 70% | 0.20 | 80 | 0.90 | 0 | |
| Hell's Kitchen | Media 82% | 0.70 | 90 | 0.70 | 0 | |
| Industry City | Trabajadora 80% | 0.10 | 70 | 1.00 | 0 | |
| Lower Manhattan | Trabajadora 77% | 0.15 | 80 | 1.00 | 0 | |
| Midtown | Alta 94% | 0.90 | 100 | 0.50 | 50 | |
| Murray Hill | Trabajadora 65% | 0.40 | 90 | 0.80 | 0 | |
| The Hamptons | Alta 80% | 0.10 | 35 | 1.00 | 0 |
Soluciona problemas del mercado
Cómo funciona el mercado
Los datos de mercado son un punto de partida. Los datos de producto y barrio establecen referencias, no un resultado garantizado para cada negocio.
La competencia afecta más que la demanda. El número de proveedores y los precios de la competencia pueden cambiar la posición de mercado y el precio aceptable.
El marketing no elimina todos los cuellos de botella. Una campaña completa no genera valor cuando la capacidad de clientes o de personal ya limita las ventas.