Guide de décision marché
Comprendre votre marché dans Big Ambitions
Testez vos prix, comprenez la demande et la concurrence, et découvrez comment les conditions du quartier influencent les ventes de votre entreprise.
Contexte de marché
Burger · Midtown
Qu’est-ce qui modifie votre marché ?
01
Commencez par le produit
Le prix de base et les cibles de fournisseurs fixent la référence du marché.
02
Appliquez les conditions du quartier
Pouvoir d’achat, passage et force marketing modifient l’opportunité locale.
03
Vérifiez concurrence et événements
Fournisseurs, prix concurrents et événements actifs déplacent la demande et la tolérance au prix.
04
Confirmez la capacité de l’entreprise
Le marketing n’aide que si le personnel et la capacité clients peuvent absorber la demande.
Tolérance au prix, nombre de fournisseurs, événements et capacité d’exploitation agissent ensemble. Modifiez un paramètre à la fois pour voir quelle contrainte bouge vraiment.
Que voulez-vous améliorer ?
Contrôle de tolérance au prix
Testez votre prix de vente
Comparez votre prix de vente à la référence de marché actuelle et à la tolérance client testée.
Contexte actuel
Burger · Midtown
Monopole: Non
Contrôle du prix · Calculé
$15.00 est égal ou inférieur à la référence
Risque de prix faible
- Prix de base
- $12.50
- Référence de marché
- $21.03
- Votre prix
- $15.00
- Seuil testé
- $35.36
ⓘ Données du jeu
ⓘ Calculé
ⓘ Votre sauvegarde
ⓘ Calculé
Le seuil est une référence de scénario, pas une promesse que chaque client acceptera le prix.
Ouvrir le guide complet des prix →Concurrence et demande
Effet de la concurrence sur la demande
Burger · Scénario actuel
- Demande estimée
- 57–58
- Fournisseurs optimaux
- 7
- Situation du marché
- Concurrence saine
- Effet de l’événement
- Aucun
Comment fonctionne cette estimation
La demande part de la cible de fournisseurs du produit, baisse quand les fournisseurs augmentent, puis applique l’ajustement de l’événement actif.
Événements de marché
Business Opened
Effet sur la demande: Selon la règle
Durée: 0 jours
Product Shortage
Effet sur la demande: Selon la règle
Durée: 14 jours
Product Backorder
Effet sur la demande: +30
Durée: 7 jours
Max Providers Exceeded
Effet sur la demande: Selon la règle
Durée: 0 jours
Large Player Purchase
Effet sur la demande: Selon la règle
Durée: 8 jours
Hype
Effet sur la demande: +20
Durée: 14 jours
Business Closed
Effet sur la demande: Selon la règle
Durée: 0 jours
Plus de marketing est-il rentable ?
Estimez la portée de campagne, la promotion et la capacité des clients à absorber la demande disponible.
Marché actuel
Burger · Midtown
Paramètres marketing avancés
Contrôle marketing · Calculé
Le marketing n’est pas le goulot
La demande dépasse la capacité clients saisie. Augmentez la capacité avant d’acheter plus de portée.
- Coût journalier
- $250
- État de la capacité
- Capacité limitée
ⓘ Données du jeu
ⓘ Calculé
Cette estimation utilise la taille et la capacité saisies, avec le passage et la force marketing du quartier.
Ouvrir le simulateur marketing →Un bon marché ne garantit pas un bon bénéfice
Un marché fort ne crée du bénéfice que si le chiffre d’affaires couvre le stock, la masse salariale et tous les autres coûts d’exploitation.
Chiffre d’affaires
− Coûts produits
− Masse salariale
− Autres coûts
Bénéfice
Conditions de marché par quartier
| Quartier | Profil des clients | Demande | Passage | Force marketing | Intérieur | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Garment District | Populaire 70% | 0.20 | 80 | 0.90 | 0 | |
| Hell's Kitchen | Moyenne 82% | 0.70 | 90 | 0.70 | 0 | |
| Industry City | Populaire 80% | 0.10 | 70 | 1.00 | 0 | |
| Lower Manhattan | Populaire 77% | 0.15 | 80 | 1.00 | 0 | |
| Midtown | Aisée 94% | 0.90 | 100 | 0.50 | 50 | |
| Murray Hill | Populaire 65% | 0.40 | 90 | 0.80 | 0 | |
| The Hamptons | Aisée 80% | 0.10 | 35 | 1.00 | 0 |
Résoudre les problèmes de marché
Fonctionnement du marché de Big Ambitions
Les données de marché sont un point de départ. Les données produit et quartier fixent des références, pas un résultat garanti pour chaque entreprise.
La concurrence agit au-delà de la demande. Le nombre de fournisseurs et les prix concurrents peuvent changer à la fois la position de marché et le prix acceptable.
Le marketing ne lève pas tous les goulots. Une campagne complète ne crée pas de valeur si la capacité clients ou le personnel limite déjà les ventes.