嘗試搜尋企業、物品、地點或問題
階段 1
第一天不一定要立刻開店。先確保角色能正常工作，並了解當地市場適合什麼業務。
教學會介紹基礎世界，以及各項商業系統如何互相依賴。它並不是一條必須反覆照著走的固定創業路線。
食物、精力和睡眠決定你一天能做多少事。如果角色無法正常行動，企業也很難管理好。
前期打工和小任務能幫你存出緩衝資金。這筆緩衝能讓第一家企業撐過表現不佳的一週。
每個存檔的需求、競爭和可用建築都不同。帳面收入很高的生意，並不代表一定適合你目前的局面。
選擇一個你目前確實能負擔其設定、人員配置和供應鏈的生意。
階段 2
從選擇生意到讓店鋪能脫離你獨立運轉，一共十個步驟。這裡的內容本身不會鎖定或解鎖任何系統。
不存在對所有人都最好的第一家企業。比較設定、人員和供應，然後選擇你目前市場真正能支撐的那一種。
不確定？比較企業類型 →街區和建築是兩個不同的選擇。街區決定市場環境，建築則是具體的營業地點。
市場環境、客戶組成、區域條件
企業類型、容量、面積、租金、具體營業地點
街區決定市場和成本環境；建築則決定實際面積、可相容的用途以及適用的設定規則。
比較地點 →不存在對所有人都最好的第一家企業。比較設定、人員和供應，然後選擇你目前市場真正能支撐的那一種。
檢查點
一天賺錢不等於企業已經穩定。只有目前業務能在你不親自參與的情況下運轉時，才適合擴張。
階段 3
不要按固定天數推進。先解決真正佔用你時間的那個問題。
DIAGNOSIS
把設定、人員、庫存、需求、定價和容量問題分開排查，不要一次把所有東西都改掉。
檢查建築是否適配、設定要求、員工崗位、供應以及營業時段的人員覆蓋。
沒有只由企業類型決定的固定人數。實際需要多少員工取決於工作站和營業時間。
比較客戶組成、需求、客流和房地產壓力，不要迷信一個「通用最佳區域」。
在故障排查工具中，把設定、人員、庫存、需求、定價和容量問題分開檢查。
如果你是新手，建議跟教學走。它教的是遊戲世界和各系統之間的依賴關係，而不是一條固定創業路線。
要足夠支付租金、必需設備、初始庫存、首批薪資以及營運緩衝。具體金額取決於生意類型和街區。
選一個你在目前市場裡能負擔其設定、人員和供應鏈的生意。不存在適用於所有人的唯一最佳答案。
當企業已經穩定，而且你自己成了瓶頸時。先確保工作站和營業時段都有員工覆蓋，再把業務交出去。
當第一家企業已經能脫離你運轉，而且支付新業務的啟動成本後仍有現金緩衝時。
等手動補貨或員工管理已經變成反覆出現的管理工作時再上，不要太早。
先看業務運作模式，不要先看所謂通用排名。 Big Ambitions 裡的企業能否運轉，取決於適配的建築、相關產品或資源、員工崗位以及市場環境。單看最高標價，並不能判斷哪種生意最適合作為第一家企業。
實體設定和實際營運是兩項不同的檢查。 家具和企業設定要求可能都滿足了，但人員覆蓋、庫存、顧客需求或價格問題仍然可能讓企業無法正常運作。
先讓企業開起來，再去最佳化所有細節。 觀察顧客進店、有人值守的工作站、庫存流動和實際購買。一次只改一個變數，這樣才能看懂變化帶來的結果。
先有收入，才談得上利潤。 產品成本、薪資、租金、行銷、授權和竊盜都可能吃掉很高的銷售額。遇到具體問題時，用對應工具分析，不要只根據一個表面數字猜。
