Ελληνικά
Μενού
Παραδείγμα αναφοράς Οι δεξιότητες του διευθυντή και η πίεση της εταιρείας είναι παραδείγματα σχεδιασμού, όχι το τρέχον Κεντρικό Τμήμα σας.

Κέντρο ελέγχου διαχείρισης

Χτίστε Κεντρικό Τμήμα Όταν Η Εταιρεία Σας Το Χρειάζεται

Χρησιμοποιήστε το προσωπικό του αρχηγείου για την επίλυση των δυνατοτήτων των εργαζομένων, της στοχευμένης πρόσληψης, των αγορών, της εφοδιαστικής και άλλων κεντρικών αναγκών διαχείρισης.

Δεν υπάρχει σταθερός αριθμός επιχειρήσεων που να καθιστά υποχρεωτικό ένα κεντρικό γραφείο.lamosτε ένα όταν μια λειτουργία διαχείρισης γίνεται πραγματική ανάγκη της εταιρείας.

Διοικητικά ενεργοποιητικά

Χρειάζεστε Αλήθεια Αρχηγείο;

Εάν καμία από αυτές τις λειτουργίες δεν είναι ένα τρέχον πρόβλημα, περισσότερη υποδομή του αρχηγείου μπορεί να μην είναι η επόμενη κίνηση υψηλότερης αξίας.

Η διαχείριση των εργαζομένων γίνεται δύσκολη→ Διευθυντής Ανθρώπινων ΠόρωνΧρειάζεται προσοχή
Χρειάζεστε συγκεκριμένους υποψηφίους ή φιλτράρισμα ζήτησης→ Κυνηγός ταλέντωνΔεν ενδείκνυται
Το δίκτυο αποθήκευσης χρειάζεται άλλο προορισμό→ Υπεύθυνος logisticsΧρειάζεται προσοχή
Εισαγωγέας αγορές οικονομία θέμα→ Υπεύθυνος προμηθειώνΔεν ενδείκνυται
Η κάλυψη των εργασιακών σταθμών ή των προγραμμάτων αποτυγχάνει→ Στελέχωση HQΔεν ενδείκνυται

Κεντρικές λειτουργίες

Ποιο ρόλο στο Γενικό Γραφείο Λύνει Ποιο Πρόβλημα;

Η λίστα των ρόλων δεν είναι μια σταθερή συνιστώμενη ομάδα.

ΆνθρωποιΔιευθυντής Ανθρώπινων Πόρων
ΠρόσληψηΚυνηγός ταλέντων
ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣΚεντρικάκεντρικές λειτουργίες διαχείρισης
Εφοδιασμός και παράδοσηΥπεύθυνος logistics
ΤιμολόγησηΥπεύθυνος Τιμολόγησης

Επιθεωρητής διαχειριστικού ρόλου

Διευθυντής Ανθρώπινων Πόρων

Διαχειρίστε περισσότερους υπαλλήλους και βελτιώστε τη διαδρομή κατάρτισης-οικονομικών δαπανών.

Δυνατότητα διαχείρισης30υπάλληλοι
Το επόμενο σημείο σπάσματος75Οι δεξιότητες απομακρύνονται
Στο επόμενο σημείο διακοπής40υπάλληλοι

Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων που σχεδιάζεται υπερβαίνει την τρέχουσα ικανότητα.

Πολλαπλασιαστής κόστους κατάρτισης σε αυτή την δεξιότητα ΔΑ: ×0,68

Τεστ κατάρτιση HR →

Εταιρικό πλαίσιο

Ποιο ρόλο στο Γενικό Γραφείο Σε Περιορίζει;

Άλλα θέματα διαχείρισης

Προεπισκόπηση του προσωπικού του Επικεφαλής Γραφείου

Γιατί δεν δουλεύει ο υπάλληλός μου;

Το να έχεις έναν υπάλληλο στο αρχηγείο δεν είναι το ίδιο με το να έχεις αυτή τη λειτουργία στο αρχηγείο ενεργά απασχολημένη τώρα.

Το HQ χρησιμοποιεί εξειδικευμένο προγραμματισμό και δεν θα πρέπει να ερμηνεύεται ακριβώς όπως το προγραμματισμό ενός εργασιακού σταθμού λιανικής πώλησης.

Προβλήματα Κοινού Κεντρικού Τμήματος

Χρειάζομαι ήδη ένα αρχηγείο;Χτίστε ένα όταν οι λειτουργίες διαχείρισης αρχηγίας γίνουν χρήσιμες, όχι σε σταθερό αριθμό επιχειρήσεων.Ο Διοικητής Ανθρώπινου Δυναμικού μου δεν μπορεί να διαχειριστεί όλους τους υπαλλήλους.Συγκρίνετε τον αριθμό των υπαλλήλων με το σημείο δια সম্বন্ধς ικανότητας HR Skill.Να εκπαιδεύσω τον διευθυντή HR μου;Ελέγξτε αν το επόμενο σημείο διακοπής εξαλείφει প্রকৃত ελλείψεις χωρητικότητας.Πότε πρέπει να χρησιμοποιήσω ένα Χέαντζαρ;Χρησιμοποιήστε στοχευμένη πρόσληψη όταν υποψήφιος Επαγγελματική ικανότητα ή απαιτείται φιλτράρισμα υποθέσεων.Γιατί δεν μπορώ να προσθέσω άλλο προορισμό αποθήκης;Ελέγξτε την ικανότητα προορισμού του Διευθυντής Logistics.Ο υπάλληλος μου είναι μισθωτός, αλλά δεν δουλεύει.Ελέγξτε την εργασιακή θέση και την τρέχουσα κάλυψη του προγράμματος.Ποιον διευθυντή πρέπει να προσλάβω πρώτα;Ξεκινήστε με τη λειτουργία διαχείρισης που σήμερα περιορίζει την εταιρεία.

Πώς λειτουργεί η διοίκηση των κεντρικών γραφείων στο Big Ambitions

Η έδρα γίνεται χρήσιμη όταν η διοίκηση είναι ένας πραγματικός περιορισμός. Δεν υπάρχει καθολικό μέγεθος εταιρείας ή αριθμός επιχειρήσεων που να καθιστά κάθε ρόλο κεντρικού γραφείου υποχρεωτικό.

Διαφορετικοί υπάλληλοι λύνουν διαφορετικά προβλήματα. Οι ρόλοι HR, πρόσληψης, logistics, αγορών και τιμολόγησης εξυπηρετούν διακριτές λειτουργικές διαδρομές.

Η ικανότητα του διευθυντή αλλάζει διαφορετικά αποτελέσματα. Τα κατώτατα όρια δυναμικότητας, η τακτική υποψηφιότητας και οι προϋπολογισμοί Dealbreaker πρέπει να αξιολογούνται χωριστά.

Η υψηλότερη ικανότητα είναι σημαντική όταν λύνει ένα μπου সম্বন্ধ. Ένα σημείο διακοπής έχει μικρή άμεση αξία όταν η ισχύος είναι ήδη επαρκής.

Συνεχίστε με το σχετικό εργαλείο διαχείρισης

Εκπαίδευση διευθυντή

Δοκιμάστε το επόμενο χρήσιμο σημείο διακοπής ρόλου.

Συνέχεια →Στελέχωση HQ

Βρείτε υποψηφίους διοίκησης και συγκρίνετε διαδρομές πρόσληψης.

Συνέχεια →Σχεδιασμός logistics

Ελέγξτε τους προορισμούς, τα οχήματα και την κάλυψη των αποστολών.

Συνέχεια →Έλεγχος στελέχωσης HQ

Δημιουργήστε ένα προγραμματισμό ειδικό για το Επικ সম্বন্ধ.

Συνέχεια →

Τι πρέπει να κάνεις μετά;

Βρες πού να προσλάβειςΈλεγξε το προσωπικόΔες όλα τα εργαλεία

Δεν είσαι σίγουρος τι πάει στραβά;