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Exemple de référence — les compétences et pressions sont des exemples. Saisissez vos valeurs pour créer votre scénario.

Centre de contrôle

Construisez un siège quand l’entreprise en a réellement besoin

Résolvez la capacité RH, le recrutement ciblé, les achats et la logistique avec le personnel du siège.

Aucun nombre fixe d’entreprises ne rend le siège obligatoire. Construisez-le lorsqu’une fonction de gestion devient nécessaire.

Déclencheurs de gestion

Avez-vous vraiment besoin d’un siège ?

Si aucune fonction ne pose problème, le siège n’est peut-être pas la priorité.

La gestion du personnel devient difficile→ Responsable RHÀ surveiller
Candidats précis ou filtrage nécessaires→ Chasseur de têtesNon signalé
Une destination supplémentaire est nécessaire→ Responsable logistiqueÀ surveiller
Les achats importateur comptent→ Agent d’achatNon signalé
La couverture du siège échoue→ Effectif du siègeNon signalé

Fonctions centralisées

Quel rôle résout quel problème ?

Engagez uniquement les rôles nécessaires ; cette liste n’est pas une équipe imposée.

PersonnelResponsable RH
RecrutementChasseur de têtes
CONTRÔLE DE L’ENTREPRISESiège socialfonctions de gestion centralisées
Approvisionnement et livraisonResponsable logistique
TarificationResponsable des prix

Analyse du rôle

Responsable RH

Gère plus d’employés et réduit le coût de formation.

Capacité de gestion30employés
Prochain seuil75points de compétence restants
Au prochain seuil40employés

L’effectif prévu dépasse la capacité.

Multiplicateur du coût de formation : ×0,68

Tester la formation RH →

Contexte de l’entreprise

Quel rôle vous limite ?

Autres préoccupations

Aperçu des effectifs

Pourquoi l’employé du siège ne travaille-t-il pas ?

Avoir un employé ne signifie pas que sa fonction est active.

La planification du siège diffère de celle d’un poste de vente.

Problèmes fréquents du siège

Ai-je déjà besoin d’un siège ?Construisez-le lorsque ses fonctions deviennent utiles.Mon responsable RH ne gère pas tout le mondeComparez l’effectif au seuil de compétence RH.Dois-je former mon responsable RH ?Vérifiez si le prochain seuil supprime le déficit.Quand utiliser un chasseur de têtes ?Pour une compétence ou des exigences ciblées.Pourquoi aucune destination supplémentaire ?Vérifiez la capacité logistique.Mon employé du siège ne travaille pasVérifiez le poste et l’horaire.Quel manager recruter en premier ?Commencez par la fonction qui limite l’entreprise.

Fonctionnement du siège dans Big Ambitions

Le siège devient utile face à une contrainte réelle. Aucune taille universelle ne rend tous les rôles obligatoires.

Chaque employé résout un problème distinct. RH, recrutement, logistique, achats et prix ont des parcours séparés.

La compétence change différents résultats. Évaluez séparément capacité, rythme et budget.

Une compétence supérieure doit résoudre un goulot. Un seuil sert peu si la capacité suffit déjà.

Continuer avec le bon outil

Former un manager

Tester le prochain seuil utile.

Continuer →Recruter au siège

Comparer les parcours de recrutement.

Continuer →Planifier la logistique

Vérifier destinations et livraisons.

Continuer →Vérifier les effectifs

Créer un horaire propre au siège.

Continuer →