Leitfaden fürs erste Geschäft

Baue dein erstes Unternehmen auf, ohne wichtige Schritte zu übersehen

Folge dem Weg von Geschäft und Gebäude über Personal, Versorgung und Preise bis zur Eröffnungsprüfung.

Brauchst du Startkapital? Finde bestätigte Spielerjobs →

Wählen → Vorbereiten → Einstellen → Versorgen → Preise setzen → Öffnen → Prüfen → Beheben

01

Wähle, was du wirklich aufbaust

Unternehmen unterscheiden sich bei Gebäudetypen, Mitarbeiterfähigkeiten, Produkten, Nachfragesystemen und Kapazitätsmechaniken.

Business
Gym
Building type
Retail
Revenue model
Entrance fee + supported products
Main roles
Gym Trainer · Security Guard
Don't choose only by headline revenue.

Setup requirements, staffing, rent, demand and capacity all affect whether the business performs well in the current location.

View the full Gym guide →
02

Wähle ein passendes Gebäude

Neighborhood changes the market and cost context. The building determines physical size, compatible use and the setup rules that can apply.

Required building
Retail
Neighborhood
Midtown
Customer mix
94% Upper
Real-estate pressure
×2.2
Demand factor
0.9
Traffic
100%
Cheaper does not automatically mean better.

Demand, customer mix, traffic, pricing and marketing conditions also differ by neighborhood.

03

Erfülle die Anforderungen vor der Optimierung

Confirm the physical setup before trying to solve pricing, marketing or profit. Exact quantities belong in the Setup Planner.

Setup requirements

Physical or business conditions tied to this setup.

  • Workout Machine
  • Gym Lockers
  • Public Shower
  • Fitness Planning Board
  • Drinks Fridge

Customer demands

Conditions that influence how customers experience the business.

  • Music
  • Employee Uniforms
  • Interior Design
  • Workout Variety
  • Toilet
  • Toilet Privacy
  • Sink

They are related, but they are not always the same type of rule.

Generate my exact checklist →
04

Stelle die tatsächlich benötigten Rollen ein

A role list tells you what skills the business uses. It does not tell you the exact employee headcount needed for your opening hours.

Business roles

Roles specific to this operating model.

  • Gym Trainer
  • Security Guard

Building support roles

Common operating support for this building family.

  • Customer Service
  • Cleaning
05

Lege Öffnungszeiten vor der Personalplanung fest

You cannot know the required employee coverage until you know how long the business is open and how many workstations must operate.

Opening hours08:00–20:0012 open hours / day
Workstations× active stationscoverage demand multiplies
Employee scheduleVerify coverageheadcount alone is not enough
Check staffing coverage →
06

Sichere die benötigte Versorgung

Confirm what the business sells, which source provides it and whether the physical stock can reach the selling location.

Products and supply routes

Known sources: Wholesaler · Service

  • Gym Cover Charge
  • Energy Drink
  • Soda Can
07

Setze Preise im Marktkontext

There is no single permanent best price. Product market value, neighborhood purchasing context, competition and monopoly conditions can change what customers tolerate.

Entrance fee
Gym Cover Charge
Neighborhood
Midtown
Competition
Check current save
Customer tolerance
Test the scenario
Test Gym fee
08

Öffne und ändere dann nur eine Sache gleichzeitig

Once the basic setup is valid, observe what actually happens before changing pricing, marketing, staffing and stock all at once.

Before spending more on marketing

More promotion cannot solve every problem. If capacity, staffing, stock or demand is already limiting the business, additional marketing may do little.

Check marketing value →
09

Trenne Umsatz und Gewinn

High sales are not the same as a profitable business. Wait until the business is actually running, then separate revenue potential from the costs absorbing it.

Sales− Product / resource costs− Payroll · Rent · Marketing− Licensing · Theft= Profit
Analyze profit →

DIAGNOSIS

Etwas funktioniert nicht

Separate setup, staffing, stock, demand, pricing and capacity problems instead of changing everything at once.

Diagnose the first bottleneck →

Dein Unternehmen ist offen — was jetzt?

Headquarters

Centralize management employees and company systems.

Warehouse

Distribute stock and manage delivery routes.

Factory

Manufacture products instead of only buying them.

Fragen zum ersten Unternehmen

What should I do before opening my first business?

Check building fit, setup requirements, employee roles, supply and opening-hour coverage.

How many employees do I need?

There is no fixed number based only on business type. Coverage depends on workstations and opening hours.

Which neighborhood should I choose?

Compare customer mix, demand, traffic and real-estate pressure rather than relying on one universal best area.

Why is my business open but not working properly?

Separate setup, staffing, stock, demand, pricing and capacity issues in the Troubleshooter.

So startest du ein Unternehmen in Big Ambitions

Beginne mit dem Betriebsmodell, nicht mit einer allgemeinen Rangliste. Ein Unternehmen braucht ein passendes Gebäude, geeignete Produkte oder Ressourcen, die richtigen Rollen und einen Markt. Der höchste sichtbare Preis macht ein Geschäft nicht automatisch zum besten Einstieg.

Einrichtung und Betrieb sind getrennte Prüfungen. Möbel und Anforderungen können vollständig sein, während Personalabdeckung, Bestand, Kundenwünsche oder Preise den Betrieb weiterhin verhindern.

Eröffne das Geschäft, bevor du alles optimierst. Beobachte Kundeneintritte, besetzte Stationen, Warenfluss und tatsächliche Käufe. Ändere jeweils nur eine Variable, damit die Wirkung nachvollziehbar bleibt.

Gewinn folgt erst nach dem Umsatz. Warenkosten, Löhne, Miete, Marketing, Lizenzen und Diebstahl können starke Verkäufe aufzehren. Nutze für jede Frage das passende Werkzeug statt aus einer Zahl zu raten.