Plan de production de référence — les produits, les objectifs et les compétences des travailleurs sont un exemple modifiable, pas votre usine actuelle.
Espace de planification de la production
Définissez les objectifs, les recettes et le niveau des ouvriers pour calculer lots, ingrédients et flux d’entrepôt.
Les données de recette statiques déterminent les ingrédients et la production par lot. La capacité exacte des machines apparaît uniquement après avoir saisi les lots observés par poste/jour.
Barre d'outils du scénario
Résultat du plan
7 lots/jour
1120 production/jour
+120 excédent/jour
Résultat du plan
5 lots/jour
400 production/jour
Résultat du plan
5 lots/jour
800 production/jour
+100 excédent/jour
Chaque voie planifie des lots complets de recette. L'excédent reste visible car la demande en ingrédients suit les lots prévus plutôt que la cible exacte.
Objectif 1,000/jour · Les compétences des ouvriers d'usine modifient la production effective. 160/Lots entiers
+120 excédent/jour
01
Chicken Breast ×200 · Vinaigrette ×100
02
7 Lots entiers / jour
03
Objectif 1,000/jour
Objectif 400/jour · Les compétences des ouvriers d'usine modifient la production effective. 80/Lots entiers
À l'objectif
01
Paper ×2 · Expensive Fabric ×100
02
5 Lots entiers / jour
03
Objectif 400/jour
Objectif 700/jour · Les compétences des ouvriers d'usine modifient la production effective. 160/Lots entiers
+100 excédent/jour
01
Vinaigrette ×100 · Lettuce ×200 · Tomato ×100 · Pepper ×100 · Onion ×100
02
5 Lots entiers / jour
03
Objectif 700/jour
Les ingrédients partagés sont fusionnés à partir des lots complets planifiés pour chaque produit.
| Ingrédient | Requis / jour | 3 objectif de stock | Valeur de base / jour | Utilisé par |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 1,400 | 4,200 | $490.00 | Frozen Food 1400 |
| Expensive Fabric | 500 | 1,500 | $6,000.00 | Limited Edition Book 500 |
| Lettuce | 1,000 | 3,000 | $280.00 | Salad 1000 |
| Onion | 500 | 1,500 | $70.00 | Salad 500 |
| Paper | 10 | 30 | $62.50 | Limited Edition Book 10 |
| Pepper | 500 | 1,500 | $50.00 | Salad 500 |
| Tomato | 500 | 1,500 | $145.00 | Salad 500 |
| Vinaigrette | 1,200 | 3,600 | $120.00 | Frozen Food 700 · Salad 500 |
Estimation de la valeur de l'ingrédient de base: $7,217.50/ jour. This excludes payroll, rent, storage and logistics.
Envoyer le plan des ingrédients au entrepôt →Les lots planifiés sont connus à partir des données de recette. Le nombre de postes de travail ne devient une estimation de capacité qu'après avoir ajouté le débit observé.
Groupe le plus lourdement planifié
12lots/jour
Frozen Food 7 · Salad 5
Groupe de postes de travail
5lots/jour
Limited Edition Book 5
Vérification du personnel simultané: 2 créneaux / 2 travailleurs.
7 lots prévus
1,120unités/jour
5 lots prévus
400unités/jour
5 lots prévus
800unités/jour
Tester un changement de compétence tout en maintenant les objectifs de produit fixes. Les coûts de formation et les changements de salaire ne sont pas inclus ici.
| Produit | Lots actuels | Tester les lots | Changer | Production test/jour |
|---|---|---|---|---|
| Frozen Food | 7 | 6 | -1 | 1080 |
| Limited Edition Book | 5 | 5 | 0 | 450 |
| Salad | 5 | 4 | -1 | 720 |
Nombre total de lots prévus: 17 → 15 / jour (-2)
Comparer avec le coût de formation →Reportez la production sélectionnée, l'objectif de production et les compétences des ouvriers d'usine dans la simulation commerciale complète.
3 lots prévus
17 Lots entiers / jour
8 Types d'ingrédients
Besoin d'entrée
Couverture saisie suffisante
2,320 unités/jour
Les recettes définissent chaque lot de production. Chaque recette a des quantités d'ingrédients fixes, un rendement de base et une famille de poste de travail requise. La planification utilise des lots complets afin que les besoins en ingrédients et les surplus restent visibles.
La compétence de l'ouvrier d'usine modifie le rendement effectif. Un rendement effectif plus élevé peut réduire le nombre de lots nécessaires pour le même objectif, ce qui change également la demande quotidienne en ingrédients.
Plusieurs recettes partagent les ressources de l'usine. La demande en ingrédients est agrégée entre les produits, tandis que les recettes assignées à la même famille de poste de travail contribuent à une charge de lot planifiée combinée.
La capacité exacte de la machine nécessite une hypothèse de rendement. Jusqu'à ce qu'une durée de cycle fiable soit disponible, le planificateur sépare les données de recette du jeu des lots observés par poste de travail/jour saisis par le joueur.