Distribution d'entrepôt
Faites circuler les produits de l’entrepôt au magasin
Suivez les produits dans le stockage, les véhicules et les itinéraires, puis trouvez le goulot exact.
Stock d'entrepôtetStock en magasinsont des problèmes opérationnels différents.
Vérification de la santé de la chaîne d'approvisionnement
Où votre chaîne logistique se bloque-t-elle ?
Suivez le produit en aval. Une fois qu'une étape échoue, les symptômes suivants proviennent généralement de ce blocage.
Usine du fournisseur
800 Jour
Entrepôt
600 Unités
Conducteur Véhicule
Éligibilité du véhicule
Destination
6 Destinations Configurées
Magasin
700/900 Jour
L’entrepôt reçoit-il assez de stock ?
Le flux de stock dépend à la fois du volume entrant et sortant. Frozen Food
Vos créneaux de livraison sont-ils affectés ?
Le personnel de l'entrepôt suit les créneaux des véhicules plutôt qu'un nombre générique de conducteurs.
Avez-vous assez de capacité de destination ?
La compétence de Responsable Logistique ajoute la capacité de destination grâce à des points de rupture clairs.
Pourquoi mon magasin manque-t-il de stock ?
La promotion et les ventes créent la consommation de produits ; les livraisons doivent suivre le rythme.
Ce dont un entrepôt a réellement besoin
Bâtiment d'entrepôt
Soutient les opérations de l'entrepôt et de l'usine.
Inventaire de stockage
Reçoit et stocke les produits.
Conducteurs Véhicules
Déplace les produits en aval.
Destinations
Les entreprises reçoivent les stocks acheminés.
Le bâtiment actuel de l'entrepôt supporte le stockage et la distribution ; la capacité de routage dépend toujours des véhicules, des conducteurs et des compétences de gestion.
Résoudre les problèmes d’entrepôt et de livraison
Fonctionnement des entrepôts dans Big Ambitions
Les entrepôts se situent entre l'approvisionnement et la destination.Les produits doivent arriver d'une usine ou d'un fournisseur avant de pouvoir être distribués.
Le flux de stock dépend à la fois du volume entrant et sortant.Un entrepôt peut contenir des stocks tout en diminuant chaque jour lorsque la distribution dépasse le réapprovisionnement.
Les livreurs et les véhicules déplacent les produits.Le personnel de l'entrepôt utilise des places de véhicule et chaque véhicule a sa propre exigence de compétence.
La compétence du gestionnaire logistique peut limiter la taille du réseau.La capacité de destination croît à partir de la base de l'entrepôt et du bonus de compétence du gestionnaire.
Continuer la planification logistique
Production d'usine
Vérifiez si la production remplace le stock de l'entrepôt.
Planificateur logistique
Planifiez les destinations, les véhicules et le débit du réseau.
Chauffeur-livreur
Vérifiez l'éligibilité des véhicules et les points de rupture de formation.
Profit
Ajoutez les coûts des produits, la paie, le loyer et la logistique au modèle de profit.