Scénario actuel
- Compétence de l’ouvrier d’usine
- 60
- Production prévue
- 1 000 unités par jour
- FABRIQUER
- 0,50 $US
- ACHETER
- 1,10 $US
- Écart
- 0,60 $US
Outil de décision d’usine
Faut-il le fabriquer ou l’importer ?
Comparez le coût matière de la production avec l’achat du produit fini, puis ajoutez vos coûts alloués.
Cette comparaison porte sur votre scénario actuel, pas sur une stratégie universellement meilleure.
Console de décision d’approvisionnement
Comparer la fabrication et l’achat du produit fini
Exemple de référence — produit, compétence, volume et coûts sont des valeurs de planification modifiables.
Comparer ce produit
- recette
- Frozen Food
- Production de base de la recette
- 200
- Production effective
- 160
La satisfaction de l’ouvrier ne multiplie pas la production de la recette ; le calcul utilise la compétence brute.
Fabriquer
| Ingrédient | Qté | Prix unitaire | Total général | Part du coût matière |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 200 | 0,35 $US | 70,00 $US | 87.5% |
| Vinaigrette | 100 | 0,10 $US | 10,00 $US | 12.5% |
| Valeur totale des ingrédients | 80,00 $US | 100% | ||
Principal facteur du coût matière: Chicken Breast
Importer le produit fini
- Prix d’achat du produit fini
- 1,10 $US
L’agent d’achat peut influer sur le prix importateur. Utilisez le prix de votre sauvegarde.
Résultat matière préliminaire
FABRIQUER
0,50 $US
par unité
contre
ACHETER
1,10 $US
par unité
FABRIQUER présente un avantage matière préliminaire de 0,60 $US par unité.
Avant salaires, loyer, stockage et distribution.
- Écart
- 0,60 $US par unité
- Marge disponible pour les frais d’usine
- 0,60 $US par unité
Marge de coût avant que l’ACHAT devienne moins cher
600,00 $US par jour
Vous pouvez ajouter jusqu’à 600,00 $US par jour de coûts d’usine, de main-d’œuvre, d’entrepôt et de logistique avant que le plan de 1 000 unités perde son avantage matière.
Comment ce coût matière est-il calculé ?
Chicken Breast200 × 0,35 $US = 70,00 $US
Vinaigrette100 × 0,10 $US = 10,00 $US
- Matières du lot
- 80,00 $US
- Production effective
- 160
- Coût matière par unité effective
- 80,00 $US ÷ 160 = 0,50 $US par unité
La comparaison actuelle inclut
- ✓ Ingrédient
- ✓ Production effective
- ✓ Prix d’achat du produit fini
Pas encore inclus
- • Masse salariale de l’usine
- • Frais généraux de l’usine
- • Entrepôt et stockage
- • Distribution des produits
Comparaison des matières uniquement
Qu’est-ce qui ferait basculer la décision ?
Ce sont des seuils de décision pour les données actuelles, pas des valeurs optimales officielles.
Seuils des matières uniquement
Seuil matière selon la compétenceAucun croisement
Aucun croisement · FABRIQUER reste moins cher en matières du niveau 0 à 100.
Seuil du prix d’achat fini0,50 $US
Sous ce prix rendu, acheter devient moins cher.
Tolérance du coût des ingrédients+120%
Matières uniquement · Recette et production de l’ouvrier face au prix du produit fini.
Seuils en coût complet
Volume d’équilibre en coût complet2 500 unités par jour
Suppose que les coûts fixes et prix unitaires restent inchangés. Frais généraux de l’usine: 2 000,00 $US par jour; Coût matière par unité effective: 0,50 $US; ACHETER: 1,30 $US. < 2 500: ACHETER; ≥ 2 500: FABRIQUER.
Plafond du coût quotidien de fabrication800,00 $US
Répartition quotidienne maximale avant que fabriquer égale le coût rendu acheté.
Frais supplémentaires possiblesLes répartitions actuelles dépassent la marge de coût de 1 200,00 $US par jour.
Les répartitions actuelles dépassent la marge de coût de 1 200,00 $US par jour.
Seuil du prix d’achat en coût complet2,30 $US
Sous ce prix rendu, acheter devient moins cher.
Tolérance du coût des ingrédientsAucune marge · Même des ingrédients gratuits ne compensent pas les coûts fixes saisis.
Aucune marge · Même des ingrédients gratuits ne compensent pas les coûts fixes saisis.
Tester une seule variable
Scénario de test
- Compétence de l’ouvrier d’usine
- 80
- Production prévue
- 1 000 unités par jour
- FABRIQUER
- 0,44 $US
- ACHETER
- 1,10 $US
- Écart
- 0,66 $US
La satisfaction de l’ouvrier ne multiplie pas la production de la recette ; le calcul utilise la compétence brute.
Pourquoi le coût de fabrication change
Tous les parcours aboutissent au coût par unité finie.
Parcours du coût de FABRICATION · Parcours du coût d’ACHAT
Parcours du coût de FABRICATION
- 1
Prix des ingrédients
- 2
Valeur matière de la recette
- 3
Compétence de l’ouvrier
- 4
Production effective
- 5
Coûts d’usine répartis
- 6
Coût complet de fabrication
Parcours du coût d’ACHAT
- 1
Prix d’achat
- 2
Prix importateur
- 3
Entrée et distribution
- 4
Autre coût d’achat
- 5
Coût complet d’achat
Questions courantes sur fabriquer ou acheter
Pourquoi produire en usine peut-il coûter plus cher qu’importer ?
Vérifiez la compétence, les ingrédients, le volume et les frais répartis.
La compétence de l’ouvrier change-t-elle le coût ?
Elle modifie la production effective et donc le coût matière par unité finie.
Pourquoi le résultat change-t-il quand la production augmente ?
Les coûts fixes saisis sont répartis sur davantage d’unités.
Comment décider entre fabriquer et acheter dans Big Ambitions
Le coût matière n’est que la première couche. Le calculateur divise la valeur des ingrédients par la production effective.
La réponse dépend de ce scénario. Prix d’importation, compétence, volume et coûts répartis peuvent déplacer le seuil.
Poursuivre cette décision
Formation de l’ouvrier d’usine
Comparez le gain de production au coût de formation et de salaire.
Recettes d’usine
Examinez la recette choisie et les postes requis.
Entrepôt et logistique
Vérifiez les contraintes de stockage et de livraison du produit fini.
Analyseur de profit
Transférez le coût rendu dans le modèle global de l’entreprise.