Big Ambitions員工培訓
計劃在Big Ambitions中培訓員工
選擇一個技能目標,並檢視培訓成本,工資變化以及更高的技能實際上發生了什麼變化.
規劃培訓
步驟 1
你正在訓練誰?
步驟 2
你想讓他們去哪裡?
70
目前 60目標 70
+10 技能
技能增加什麼變化?
顧客服務
有效的服務效能
54 63
effective skill
在受支援的服務/辦公情境下，員工滿意度可縮放有效的客戶服務結果。
步驟 3
培訓方法
管理能力
40
員工
這位人力資源經理能管理多少員工.
訓練成本
34%
低於基層場景
人力資源經理如何改變付費培訓成本.
培訓結果
6070
- 提前培訓
- $253.44
- 時薪
- $24.50 → $26.95
- 增加工資
- +$2.45子
- 未來的加薪
- $2,450.00
- 未來的總增加成本
- $2,703.44
根據您進入的未來工作時間: 1000 小時
培訓有兩個成本
今天 — 培訓費用
後來 — 工資較高
自然增長的工資方式不同.
這一水平隻影響了加薪總額,不會改變培訓費用.
如何計算?
培訓成本因素1.2×
目前技能因素3.20×
訓練的點10
培訓方法0.660×
10 ×培訓成本因子 × 現行技能因子 × 積分 × 方法乘數
培訓時間不包括在此計算中.
這位員工能自然成長嗎?
自然增長檢查清單
- 滿意度至少80
- 實際工作時間
- 沒有缺席
估計技能範圍
+2.4 → +4.8 技能
預期中點: +3.6. 實際增長因增長使用隨機每小時範圍而異.
沒有直接培訓費用
沒有自動支付培訓的工資調整
滿足性影響了自然增長的資格.
培訓與自然成長
這比較了提高技能的兩種方法.
| 培訓方法 | 付費的培訓 | 自然成長 |
|---|---|---|
| 速度 | 更快 | 逐步 |
| 起始成本 | 是 | 否 |
| 工資調整 | 是 | 不是自動 |
| 需要工作時間 | 取決於方法 | 是 |
| 需要滿足 | 不同 | 是 |
為什麼我不能訓練這個員工?
在假設訓練中斷或無法使用之前,請檢查這些條件.
手動訓練
- 1選擇了手動訓練?
- 2員工仍然被分配到一個企業?
- 3員工國家是否有資格接受培訓?
- 4有沒有培訓?
如果員工仍然被分配,請取消業務任務.
人力資源經理培訓
- 員工被分配給一個人力資源經理?
- 人力資源經理的能力充滿?
- 訓練目標已經達到嗎?
- 有關的人力資源設定活動?
在此診斷中只使用目前資料證實的情況.
如何在Big Ambitions中培訓員工
付費的培訓提高了技能和工資. 立即培訓費僅僅是決定的一部分,因為每次付費的技能提升也遵循培訓工資調整的路徑.
在目前的高技能下,培訓變得更昂貴. 每個技能都有自己的培訓成本乘法,而人力資源經理可以降低最終價格乘法.
自然生長遵循不同的規則. 員工需要至少80個滿意度,相關的工作時間,沒有缺席.
不同的角色用不同的技能. 工廠工人使用原始產量擴充套件,警衛增加保護,管理人員通常有門.