市场决策指南
了解你的 Big Ambitions 市场
测试价格、理解需求与竞争，并查看地区条件如何影响企业能够销售的商品。
市场情境
Burger · Midtown
什么会改变你的市场？
01
从产品入手
基础价格与供应商目标构成市场参考。
02
套用街区条件
购买力、客流与营销强度会改变本地机会。
03
检查竞争与事件
供应商、竞品价格和进行中的事件会推动需求与价格容忍度。
04
确认经营产能
只有在人员与顾客容量能承接需求时，营销才真正有用。
价格容忍度、供应商数量、事件与运营产能共同作用。一次只改一个输入，才能看清真正在起作用的约束。
你想改善什么？
价格检查 · 计算结果
$15.00 处于参考价或以下
低价格风险
- 基础价格
- $12.50
- 市场参考
- $21.03
- 你的价格
- $15.00
- 已测阈值
- $35.36
ⓘ 游戏数据
ⓘ 计算结果
ⓘ 你的存档
ⓘ 计算结果
阈值是情景参考，并不保证每位顾客都会接受该价格。
打开完整定价指南 →竞争与需求
查看竞争如何影响需求
Burger · 当前情景
- 估计需求
- 57–58
- 最优供应商数
- 7
- 市场位置
- 健康竞争
- 事件影响
- 无
该估计如何运作
需求从产品的供应商目标起步，随供应商增加而下降，再套用进行中事件的调整。
市场事件
Business Opened
需求影响: 特定规则
持续时间: 0 天
Product Shortage
需求影响: 特定规则
持续时间: 14 天
Product Backorder
需求影响: +30
持续时间: 7 天
Max Providers Exceeded
需求影响: 特定规则
持续时间: 0 天
Large Player Purchase
需求影响: 特定规则
持续时间: 8 天
Hype
需求影响: +20
持续时间: 14 天
Business Closed
需求影响: 特定规则
持续时间: 0 天
增加营销真的值得吗？
估计活动覆盖、推广力度，以及顾客容量能否吸收可用需求。
当前市场
Burger · Midtown
高级营销输入
营销检查 · 计算结果
营销不是瓶颈
需求高于已输入的顾客容量。增加覆盖前请先提升容量。
- 每日成本
- $250
- 容量状态
- 容量受限
ⓘ 游戏数据
ⓘ 计算结果
该估计使用已输入的建筑规模与容量，并结合街区客流与营销强度。
打开营销模拟器 →良好的市场不代表一定有利润
强势市场只有在收入覆盖库存、工资及其他全部运营成本时，才会真正产生利润。
收入
− 产品成本
− 工资
− 其他成本
利润
不同地区的市场条件
| 街区 | 顾客构成 | 需求 | 客流 | 营销 | 内饰 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Garment District | 工薪层 70% | 0.20 | 80 | 0.90 | 0 | |
| Hell's Kitchen | 中产层 82% | 0.70 | 90 | 0.70 | 0 | |
| Industry City | 工薪层 80% | 0.10 | 70 | 1.00 | 0 | |
| Lower Manhattan | 工薪层 77% | 0.15 | 80 | 1.00 | 0 | |
| Midtown | 富裕层 94% | 0.90 | 100 | 0.50 | 50 | |
| Murray Hill | 工薪层 65% | 0.40 | 90 | 0.80 | 0 | |
| The Hamptons | 富裕层 80% | 0.10 | 35 | 1.00 | 0 |
解决常见市场问题
Big Ambitions 市场如何运作
市场数据只是起点。 产品与街区数据建立参考，并不保证每家店铺都能得到同样结果。
竞争影响的不只是需求。 供应商数量与竞品价格，会同时改变市场位置与可接受定价。
营销无法消除所有瓶颈。 当顾客或人员产能已经限制销量时，满额投放也不会创造价值。