远大抱负员工培训
在 Big Ambitions 中规划员工培训
选择目标技能，查看培训要花多少钱、工资会怎样变化，以及更高的技能实际会改变什么。
制定培训计划
步骤 1
你要培训谁？
步骤 2
你想让他达到多少？
+10 技能
技能提升会改变什么？
Customer Service
有效服务表现
54 63
有效技能
在受支持的服务业或办公室场景中，员工满意度会影响客户服务技能的实际效果。
步骤 3
培训方法
管理容量
40
名员工
这名 HR Manager 能管理多少员工。
培训费用
34%
低于基础情景
HR Manager 如何改变付费培训成本。
培训结果
- 前期培训
- $253.44
- 小时工资
- $24.50 → $26.95
- 增加的工资
- +$2.45/小时
- 所选期间内增加的工资
- $2,450.00
- 所选期间内的总增加成本
- $2,703.44
按你输入的未来工作时间计算： 1000 小时
培训有两种成本
现在 — 培训费
以后 — 更高的工资
自然成长遵循不同的工资路径。
该期间只影响增加的工资总额，不会改变培训费。
这是如何计算的？
10 × 培训成本系数 × 当前技能系数 × 点数 × 方式乘数
培训时间未根据当前已验证模型计算。
这名员工能自然成长吗？
自然成长检查清单
- 满意度至少 80
- 实际从事相关工作时间
- 未缺勤
预计技能范围
+2.4 → +4.8 技能
预计中间值： +3.6. 由于成长使用每小时随机范围，实际结果会有所不同。
无直接培训费
付费培训不会自动调整工资
这里满意度会影响自然成长是否可行。它也会调整部分服务岗位的效果，上文已说明。
付费培训与自然成长
这里比较的是提升技能的两种方式，不是培训与招聘的比较。
| 培训方法 | 付费培训 | 自然增长 |
|---|---|---|
| 速度 | 更快 | 逐步 |
| 前期成本 | 是 | 否 |
| 工资调整 | 是 | 不会自动 |
| 需要工作时间 | 取决于方式 | 是 |
| 需要满意度 | 不同 | 是 |
为什么我不能培训这名员工？
在断定培训被阻止或不可用之前，先检查这些条件。
手动培训
- 1是否选择了手动培训？
- 2员工是否仍被分配到企业？
- 3员工状态是否允许培训？
- 4培训操作是否可用？
如果员工仍被分配，请取消企业分配。只从排班中移除是不够的。
通过 HR Manager 培训
- 员工是否已分配给 HR Manager？
- HR Manager 容量已满？
- 是否已达到培训目标？
- 相关 HR 设置是否生效？
此诊断只使用当前数据能确认的条件。
Big Ambitions 的员工培训如何运作
带薪培训提高技能和工资。 立即培训费用只是决策的一部分，因为每项带薪技能的增加也遵循培训工资调整路径。
当前技能越高，培训就越昂贵。 每种技能都有自己的培训成本乘数，而人力资源经理可以降低最终的价格乘数。
自然增长遵循不同的规则。 员工需要至少 80 的满意度、相关工作时间且无缺勤。增长是渐进的，不会自动提高工资。
不同的角色以不同的方式使用技能。 面向客户的角色可以按满意度衡量，工厂工人使用原始输出为了扩大规模，警卫增加了保护，而管理者通常有门槛。没有普遍的理由将每个员工培训到 100。