仓库配送
让商品持续从仓库流向门店
追踪商品经过存储、车辆和配送路线的全过程，在仓库有货但门店仍断货时找到准确瓶颈。
仓库库存和门店库存是不同的运营问题。
供应链健康检查
你的供应链断在哪里？
跟踪产品流向下游。一旦某个阶段失败，后续的症状通常会由该阻塞引起。
01
供应商工厂
800 天
02
仓库
600 单位
03
司机 车辆
车辆资格
04
目的地
6 配置的目的地
05
商店
700/900 天
仓库是否收到足够库存？
库存流动取决于进出量。 Frozen Food
配送槽位真的有人值守吗？
仓库人员安排遵循车辆时段，而不是单一的通用司机数量。
目的地容量足够吗？
物流经理技能通过明确的分界点增加目的地容量。
为什么门店总是在断货？
促销和销售创造产品消费；交付必须跟上。
仓库配置真正需要什么
仓库建设
支持仓库和工厂运营。
库存存储
接收和存放产品。
司机 车辆
将产品向下游移动。
目的地
企业接收已分配的库存。
当前仓库建筑支持存储和分销；路线容量仍取决于车辆、司机和管理技能。
Big Ambitions 的仓库如何运作
仓库位于供应和目的地之间。产品必须从工厂或供应商到达后才能进行分销。
库存流动取决于进出量。当分销超过补货时，仓库仍可储存库存，但每天可能会减少。
送货司机和车辆运输产品。仓库人员配置使用车辆位置，每辆车都有自己的技能要求。
物流经理的技能可以限制网络规模。目的地容量由仓库基地和经理技能加成增长。