Türkçe
Menü
Referans örneği Yöneticilerin becerileri ve şirket baskısı, mevcut Merkeziniz değil, planlama örnekleri.

Yönetim kontrol merkezi

Şirketinizin Gerçekten İhtiyacı Varken Bir Merkez Yapın

Başkanlık personeliyle çalışan kapasitesini, hedeflenmiş işe alım, satın alma, lojistik ve diğer merkezi yönetim ihtiyaçlarını çözmek için kullanın.

Bir Merkez'i zorunlu kılan sabit bir iş sayısı yoktur.

Yönetim tetikleyicileri

Hâlâ Bir Merkez İhtiyacınız Var mı?

Bu fonksiyonların hiçbiri güncel bir sorun değilse, daha fazla merkezi altyapısı en yüksek değerli bir hareket olmayabilir.

Çalışan yönetimi zorlaşıyor.İK MüdürüDikkat gerekli
Özel adaylara veya talep filtrelerine ihtiyacınız var.Yetenek AvcısıBelirti yok
Depo ağı başka bir hedefe ihtiyacı var.Lojistik MüdürüDikkat gerekli
İçe aktarım satın alma ekonomisiSatın Alma UzmanıBelirti yok
Merkez çalışma istasyonu veya program kapsamı başarısızMerkez personeliBelirti yok

Merkezleştirilmiş fonksiyonlar

Hangi Merkez Rolü Hangi Sorunu Çözüyor?

Aslında ihtiyacınız olan görevler için HQ rollerini işe alın. Rol listesi sabit bir önerilen ekip değildir.

İnsanlarİK Müdürü
İşe alımYetenek Avcısı
ŞİRKET KONTROLÜGenel Merkezmerkezi yönetim fonksiyonları
Tedarik ve teslimatLojistik Müdürü
FiyatlandırmaFiyatlandırma Yöneticisi

Yönetim Rolü Müfettiş

İK Müdürü

Daha fazla çalışan yönetmek ve eğitim maliyeti yolunu geliştirmek.

Yönetim kapasitesi30çalışanlar
Bir sonraki kırılma noktası.75Yetenek noktaları uzak
Bir sonraki kırılma noktasında.40çalışanlar

Planlanan çalışanların toplamı mevcut kapasiteyi aşmaktadır.

Bu HR becerisi için eğitim maliyetinin katılaması: ×0,68

Test HR eğitim

Şirket bağlamı

Başkanlık'taki Rolün Sizi Gerçekten Engelliyor mu?

Diğer yönetim sorunları

Merkez personelinin ön görüşü

Neden Merkez Çalışanım Çalışmıyor?

Merkez çalışanı olmak, şu anda bu Merkez fonksiyonunu aktif bir şekilde çalıştırmakla aynı şey değildir.

HQ, özel bir programlama kullanıyor ve bu, perakende katındaki iş istasyonlarının programı gibi tam olarak yorumlanmamalıdır.

Big Ambitions'de Merkez Yönetimi Nasıl Çalışır

Yönetim gerçek bir kısıtlama olduğunda merkez yararlı olur. Evrensel bir şirket büyüklüğü veya işletme sayısının olmadığı her merkezi rolünü zorunlu kılar.

Farklı HQ çalışanları farklı sorunları çözüyor. İK, işe alım, lojistik, satın alma ve fiyatlandırma rolleri ayrı işletim yollarına hizmet eder.

Yönetim becerileri farklı sonuçları değiştirir. Yetenek eşiği, aday kadansı ve Dealbreaker bütçeleri ayrı ayrı değerlendirilmelidir.

Yüksek beceri bir şişe boynunu çözmek için önemlidir. Bir kesinti noktası, mevcut kapasite zaten yeterli olduğunda hemen değeri azdır.