Formation des employés Big Ambitions
Planifier la formation des employés dans Big Ambitions
Choisissez une compétence cible et voyez ce que coûte la formation, comment le salaire change et ce que la compétence supérieure change réellement.
Réponse rapide
Comment voulez-vous que l'employé progresse ?
Planifier la formation
Étape 1
Qui formez-vous ?
Étape 2
Jusqu'où voulez-vous arriver ?
+10 Compétence
Qu'est-ce que l'augmentation de compétence change ?
Customer Service
Performance de service effective
54 63
compétence effective
Dans les contextes de service ou de bureau pris en charge, la satisfaction de l’employé peut moduler le résultat effectif du service client.
Étape 3
Méthode de formation
Capacité de gestion
40
employés
Combien d'employés ce responsable RH peut gérer.
Coût de la formation
34%
de moins que le scénario de base
Comment le responsable RH modifie le coût de la formation payante.
Résultat de la formation
- Formation initiale
- $253.44
- Salaire horaire
- $24.50 → $26.95
- Salaire ajouté
- +$2.45/h
- Salaires ajoutés sur l'horizon
- $2,450.00
- Coût ajouté total sur l'horizon
- $2,703.44
D'après les heures de travail futures saisies : 1000 heures
La formation a deux coûts
Aujourd'hui — Frais de formation
Plus tard — Salaires plus élevés
La croissance naturelle suit un autre parcours salarial.
Cet horizon n'affecte que le total des salaires ajoutés. Il ne change pas les frais de formation.
Comment cela a-t-il été calculé ?
10 × facteur de coût de formation × facteur de compétence actuelle × points × multiplicateur de méthode
La durée de formation n'est pas calculée à partir du modèle vérifié actuel.
Cet employé peut-il progresser naturellement ?
Liste de contrôle de la croissance naturelle
- Satisfaction d'au moins 80
- Travaille réellement les heures utiles
- Non absent
Plage de compétence estimée
+2.4 → +4.8 Compétence
Milieu attendu : +3.6. La croissance réelle varie, car elle utilise une plage aléatoire par heure.
Aucun frais de formation direct
Aucun ajustement salarial automatique lié à la formation payante
Ici, la satisfaction conditionne l'accès à la croissance naturelle. Elle module aussi certains effets de rôle de service, comme expliqué plus haut.
Formation payante ou croissance naturelle
Ceci compare deux façons d'augmenter la compétence. Cela ne compare pas la formation à l'embauche.
| Méthode de formation | Formation rémunérée | Croissance naturelle |
|---|---|---|
| Vitesse | Plus rapide | Progressive |
| Coût initial | Oui | Non |
| Ajustement salarial | Oui | Pas automatiquement |
| Nécessite des heures travaillées | Selon la méthode | Oui |
| Nécessite de la satisfaction | Différent | Oui |
Pourquoi ne puis-je pas former cet employé ?
Vérifiez ces conditions avant de conclure que la formation est bloquée ou indisponible.
Formation manuelle
- 1Formation manuelle sélectionnée ?
- 2L'employé est-il encore affecté à une entreprise ?
- 3L'état de l'employé permet-il la formation ?
- 4L'action de formation est-elle disponible ?
Si l'employé est encore affecté, retirez l'affectation à l'entreprise. Retirer le service ne suffit pas.
Formation par le responsable RH
- L'employé est-il affecté à un responsable RH ?
- La capacité du responsable RH est-elle pleine ?
- La cible de formation est-elle déjà atteinte ?
- La configuration RH pertinente est-elle active ?
Seules les conditions confirmées par les données actuelles sont utilisées dans ce diagnostic.
Questions fréquentes sur la formation
Que voulez-vous décider ensuite ?
Calculer le retour sur investissement des employés
Testez si ce changement de performance peut couvrir le coût supplémentaire de l'employé.
Comparez la formation et l'embauche
Comparez ce plan de formation au recrutement ou au remplacement de l'employé.
Trouver des candidats
Besoin d'un autre employé ? Voyez où recruter le rôle qu'il vous faut.
Comment fonctionne la formation dans Big Ambitions
La formation rémunérée augmente les compétences et les salaires. Les frais de formation immédiats ne constituent qu'une partie de la décision, car chaque augmentation de compétence rémunérée suit également le parcours d'ajustement du salaire de la formation.
La formation devient plus coûteuse lorsque les compétences actuelles sont plus élevées. Chaque compétence a son propre multiplicateur de coût de formation, tandis qu'un responsable RH peut réduire le multiplicateur de prix final.
La croissance naturelle suit des règles différentes. Les employés ont besoin d'au moins 80 de satisfaction, d'heures travaillées pertinentes et d'aucune absence. absence. La croissance est progressive et n'augmente pas automatiquement les salaires.
Différents rôles utilisent les compétences différemment. Les rôles en contact avec le client peuvent être adaptés à la satisfaction, les ouvriers d'usine utilisent une mise à l'échelle de la production brute, les gardes ajoutent une protection et les managers ont souvent des seuils. Il n'y a pas de raison universelle de former chaque employé jusqu'à 100 heures.