Demande et concurrence
Voyez comment la concurrence influence la demande
Modifiez le nombre de fournisseurs et les événements du marché pour voir comment le marché réagit.
BURGER · MIDTOWN
Scénario de fournisseurs
Simulateur de demande
Ajustez la pression des fournisseurs et les événements : chaque résultat se met à jour aussitôt.
Réglages des fournisseurs
Vos entreprises et celles de vos concurrents comptent toutes lorsqu’elles proposent le même produit dans ce quartier.
Inclure ma nouvelle entreprise
Poursuivre avec le contexte complet de l’entreprise
Transférez ce produit, ce quartier, le nombre de fournisseurs et l’événement de marché vers le simulateur.
Que signifie « fournisseurs optimaux » ?
Il s’agit du nombre de fournisseurs que le produit peut absorber dans un quartier avant que la concurrence ne pèse davantage sur la demande.
La demande ne baisse pas simplement en ligne droite jusqu’à zéro.
Quand la base calculée devient assez faible, la règle reconstituée applique une plage basse au lieu de prolonger la même baisse linéaire.
Voir le détail du calcul
100 − partie_entiere(fournisseurs × 100 / fournisseursOptimaux)
Tant que la base atteint 30, le résultat affiché utilise la plage reconstituée d’un point autour de cette base. En dessous, la règle applique une plage basse de 29 à 34. L’effet de l’événement est ajouté ensuite et la demande est plafonnée à 100.
Effet des événements de marché
Comparez les mêmes fournisseurs avec et sans événement de marché temporaire.
None
Effet sur la demande Aucun
Durée —
Que se passe-t-il avec un fournisseur supplémentaire ?
Actuel
3 fournisseurs
Demande 52
Après ouverture
4 fournisseurs
Demande 39
Écart
-13
Points de demande calculés
Votre propre entreprise compte aussi.
Vos entreprises participent à la pression concurrentielle lorsqu’elles proposent le même produit dans le même quartier. Un fournisseur peut être l’une de vos entreprises ou une autre société, pas seulement un rival.
Cela ne signifie pas automatiquement que le deuxième magasin sera déficitaire.
Capacité, prix, répartition des ventes et coûts d’exploitation déterminent encore le résultat final.
Comparer le bénéfice avant l’ouverture →La demande n’est pas identique aux ventes
La demande n’est qu’un facteur de génération des commandes. Les entrées de clients, l’impact du produit, la satisfaction, le stock, le prix accepté et la capacité peuvent encore limiter les ventes.
- Demande
- Commandes potentielles
- Impact du produit · 0.75
- Satisfaction
- Prix accepté ?
- Stock disponible ?
- Vente réelle
Quartier actuel
Midtown
Cette page simule Burger dans Midtown.
- Profil des clients
- Upper-heavy
- Poids de la demande
- 0.90
- Passage
- 100
- Marketing
- 0.50
Résoudre les problèmes de demande
Fonctionnement de la demande dans Big Ambitions
La demande dépend du quartier. Big Ambitions conserve les conditions de marché de chaque produit dans chaque quartier. Burger à Midtown peut donc avoir un nombre de fournisseurs et un événement actif différents d’ailleurs.
Les fournisseurs créent une pression concurrentielle. Le calcul tient compte des entreprises qui proposent le produit dans ce quartier. Vos magasins et les autres entreprises comptent, si bien qu’une seconde implantation peut modifier votre marché actuel.
Chaque produit tolère un nombre de fournisseurs différent. Le nombre optimal est une référence intégrée à la règle de demande reconstituée. Il explique la pression concurrentielle sans garantir la rentabilité sous ce seuil.
Les événements modifient temporairement la demande. Hype ou Product Backorder ajoutent leur effet après la pression des fournisseurs, dans la limite visible de 100. La demande ne reste qu’un facteur des ventes réelles.