Compétence 0
50 % de la production de base
Essayez une entreprise, un objet, un lieu ou un problème
Production · Usine

La compétence d’ouvrier d’usine fait varier directement la production effective des recettes d’usine. Choisissez une recette et un niveau de compétence pour voir la production par lot, la compétence nécessaire pour un objectif et le groupe d’ateliers concerné.
Quick answer
La compétence d’ouvrier d’usine change la production effective de chaque recette d’usine prise en charge.
Compétence 0
50 % de la production de base
Compétence 50
75 % de la production de base
Compétence 100
100 % de la production de base
La formule utilise le niveau de compétence de l’ouvrier. La satisfaction n’est pas appliquée comme multiplicateur de production supplémentaire.
round(base output × (0.5 + skill / 200))
Formule
La production de base vient de la recette choisie. La compétence change la production effective par lot.
Une recette indique sa production de base, atteinte à compétence 100. À compétence plus basse, la production effective est round(production de base × (0,5 + compétence / 200)) : un ouvrier à 60 produit 80 % de la base.
Formule
round(200 × (0.5 + 60 / 200)) = 160
Saisissez un objectif de production par lot pour la recette choisie.
Frozen Food · Production de base 200
Compétence requise
80
Production à compétence 80: 180
Formule
Les pages d’usine, le planificateur d’usine et le calculateur de rentabilité lisent cette même règle : un changement d’équilibrage ne produira jamais deux chiffres différents.
Production effective
round( Base × (0.5 + Compétence / 200) )
Frozen Food
round(200 × (0.5 + 60 / 200)) = 160
Il s’agit de la production effective d’un lot de recette, pas d’un rythme horaire ou journalier.
Compétence
Chaque ligne recalcule la même recette avec la même règle que le calculateur ci-dessus.
| Compétence | Production effective | % de la base |
|---|---|---|
| 0 | 100 | 50% |
| 25 | 125 | 62.5% |
| 50 | 150 | 75% |
| 75 | 175 | 87.5% |
| 100 | 200 | 100% |
Les ingrédients ne suivent pas la compétence pour le lot indiqué ; la compétence change la production effective.
Skill only
Non. Dans la formule de production vérifiée utilisée par ce site, la production de l’ouvrier d’usine n’est pas multipliée par la satisfaction.
Production de base × (0.5 + Compétence / 200) = Production effective
La formule utilise le niveau de compétence de l’ouvrier. La satisfaction n’est pas appliquée comme multiplicateur de production supplémentaire.
Production de base × Compétence × Satisfaction
La satisfaction reste importante pour les exigences, la fidélisation et le personnel. Elle n’entre simplement pas dans cette formule de production.
Atelier
Toutes les recettes d’usine actuelles passent par un ouvrier d’usine. Les 62 recettes se répartissent sur 7 groupes d’ateliers.
| Atelier | Recettes | Voir les recettes |
|---|---|---|
| Production horticole | 8 | Voir les recettes →·Food Assembly Machine |
| Production alimentaire | 15 | Voir les recettes →·Food Assembly Machine |
| Production électronique | 6 | Voir les recettes →·Consumer Goods Assembly Machine |
| Production de bijoux | 2 | Voir les recettes →·Consumer Goods Assembly Machine |
| Production de biens de consommation | 12 | Voir les recettes →·Consumer Goods Assembly Machine |
| Production de vêtements | 8 | Voir les recettes →·Consumer Goods Assembly Machine |
| Production de boissons en bouteille | 11 | Voir les recettes →·Food Assembly Machine |
| 62 recettes réparties sur 7 groupes d’ateliers. | 62 | Parcourir les recettes d’usine → |
Production chain
Quatre éléments différents décident si un produit est fabriqué. Un seul est l’ouvrier.
L’employé affecté au circuit de production. Sa compétence fait varier la production de la recette qui y tourne.
Détermine quel groupe de recettes peut tourner à cet endroit. Un atelier alimentaire ne lance pas une recette électronique.
Définit quels ingrédients donnent quel produit, en quelle quantité, et quelle chaîne de machines est nécessaire.
L’équipement requis par la chaîne de production de la recette. Les machines varient selon la recette, pas seulement selon l’atelier.
Un ouvrier n’équivaut pas à une machine. Ce site confirme seulement qu’un ouvrier d’usine est affecté au circuit de production ; le nombre d’ouvriers simultanés dépend de votre installation.
Frozen Food · Exemple de recette
Dependencies
Les conditions de l’ouvrier et celles du système de production sont deux vérifications distinctes. Validez d’abord le côté ouvrier, puis le circuit de production.
01
Ouvrier d’usine
02
Usine
03
Atelier valide
04
Recette prise en charge
05
Machines requises
06
Ouvrier affecté
07
Ouvrier planifié
08
Ingrédients
09
Espace de sortie
Saisie nécessaire: L’usine est en activité
Saisie nécessaire: Atelier valide installé
Rôle recrutable
Seules les sources de recrutement confirmées par les données sont listées ici.
Recruitment
Compare
Les deux rôles travaillent pour une usine, mais ils font tourner des systèmes différents.
| — | Factory Worker | Delivery Driver |
|---|---|---|
| Rôle principal | Production | Logistique |
| La compétence change | Production effective de la recette | Accès aux véhicules |
| Travaille avec | Recette et atelier | Véhicule |
| Étape de production | Des ingrédients à la production | De la production à la destination |
| Question typique | Pourquoi la production est-elle faible ? | Pourquoi ce chauffeur ne peut-il pas utiliser ce camion ? |
Pourquoi la production ne tourne-t-elle pas ?
Vérifiez d’abord le côté ouvrier. S’il est valide, le circuit de production prend le relais.
Passez le côté ouvrier dans l’ordre. La première étape non prête est celle qui bloque l’affectation.
La configuration de l’ouvrier est valide.
Une fois le côté ouvrier validé, vérifiez le circuit de production dans cet ordre.
Pour que la production tourne ↓La production de base d’une recette n’est pas la production à toutes les compétences. Saisissez la production observée et comparez-la à la valeur annoncée par la formule.
| État | Où vérifier |
|---|---|
| Ouvrier d’usine non affecté | Cette page |
| Ouvrier affecté mais non planifié maintenant | Planification → |
| Mauvais atelier ou recette non prise en charge | Ateliers → |
| Ingrédients manquants | Recettes et ingrédients → |
| Stockage de sortie plein | Usine → |
| Limite « Produire jusqu’à » atteinte | Usine → |
| Produits finis non livrés au magasin | Logistique → |
Objectif
Les quantités d’ingrédients par lot ne changent jamais. Ce qui change, c’est le nombre de lots nécessaires pour un même objectif.
Les quantités d’ingrédients par lot ne changent pas.
Ce qui change, c’est le nombre de lots nécessaires pour le même objectif.
| Compétence | Production effective | Recettes |
|---|---|---|
| Compétence basseCompétence 50 | 150 | 2 |
| Compétence hauteCompétence 100 | 200 | 1 |
Comparer coût de formation et effet
Cette page montre l’effet de production d’un niveau de compétence. Une décision de formation a aussi besoin du salaire, du coût de formation, des lots par jour, de la contribution unitaire et d’un horizon.
La compétence 100 atteint 100 % de la base, mais former chaque ouvrier à 100 n’est pas automatiquement le bon choix.
Ouvrir le planificateur d’usineTransformez un objectif de production en lots, besoins en ingrédients, charge des ateliers et tests de compétence.
FAQ
Une formule, toutes les recettes. Les pages d’usine, le planificateur d’usine et le calculateur de rentabilité des employés lisent la même règle de production : le chiffre calculé ici est celui utilisé par ces pages.
Par lot, pas par heure. Cette page donne la production effective d’un lot de recette. Les lots par heure, la production journalière et le profit exigent des observations ou des coûts de votre propre usine : aucun rythme n’est inventé ici.
Ouvrier prêt ne veut pas dire production. Un ouvrier correctement affecté et planifié peut ne rien produire si l’atelier, la recette, les machines, les ingrédients, l’espace de sortie ou la limite de production ne sont pas prêts. Vérifiez d’abord le côté ouvrier, puis le circuit de production.