Română
Meniu

Diagnosticarea profitului

Diagnostic de profit Big Ambitions

Află dacă profitul slab vine din venituri, costuri operaționale sau o schimbare recentă în afacere.

Diagnostica perioada actuală sau compara două perioade similare pentru a vedea ce s-a schimbat.

Ce este în neregulă?

Alege simptomul care se potrivește cel mai bine cu ceea ce vezi. Poți începe și cu informații parțiale.

Perioadă de raportare

Utilizați cifre din aceeași perioadă de raportare.Valorile goale rămân necunoscute; zero este o valoare confirmată.

Utilizaţi o perioadă normală comparabilă nu o zi de lansare, o zi de lipsă sau un eveniment unic.

Date financiare cunoscute

Începe cu numerele pe care le ştii.

Perioada curentă

Venituri

Arborele factorilor de profit

Profitul este rezultatul. Verifică ramurile de venituri și costuri pentru a găsi cauza.

Partea de venituri

Venituri = unități sau clienți × preț realizat

Dacă unitățile sau clienții au scăzut, verificați fluxul clienților, stocul, capacitatea, personalul și cererea.

Dacă prețul realizat a scăzut, verificați prețurile și amestecul de produse.

Partea de costuri

Variabile / legate de vânzări

  • Costuri produse

Munca

  • Salarii

Locație

  • Chirie

Creștere / generare de cerere

  • Marketing

Costuri generale de afaceri

  • Licențiere
  • Furt / pierderi
  • Alte costuri operaționale

Defalcare doar a costurilor introduse

O sumă mare a costurilor introduse nu este automat ineficientă.

Este acest cost într-adevăr o problemă?

O creştere confirmată nu înseamnă automat risipa.

  • Salariile: a acoperit angajarea o schimbare ne acoperită sau a adăugat capacitatea de serviciu?
  • Marketing: contribuția adăugată a acoperit costurile adăugate ale campaniei?
  • Costul produsului: costul suplimentar al produsului s-a alăturat vânzărilor suplimentare?
  • Închiriere: spațiul sau locația a adăugat capacitate utilă?

Profitul nu este circulaţia de numerar

Profitul operațional descrie rezultatul tranzacțiilor din perioada respectivă.

Profitul din exploatare (această pagină)

Neintrodus

  • − Inventar cumpărat pentru stoc
  • - Achiziții de echipamente și clădiri
  • - Plățile de împrumut
  • - Impozitele
  • ± Investiții și alte fluxuri ale societății

Utilizaţi EconoView pentru estimarea taxelor curente în loc de profitul zilnic al unui singur magazin.

Ce vrei să îmbunătățești în continuare?

Adăugați veniturile și cel puțin costurile majore sau comparați aceeași afacere în două perioade similare.

Este afacerea suficient de stabilă pentru a se extinde?

Înainte de a deschide următoarea locație, confirmați că cea curentă este repetabilă.

  • Profitul se repetă în perioadele normale
  • Stocurile şi aprovizionarea sunt stabile
  • Personalul este sustenabil fără schimburi de lucru descoperite
  • Un amortizor de numerar rămâne după costurile de instalare
  • Niciun blocator neresolvat nu este încă deschis.

Rezolvă probleme comune de profit

Vânzările sunt mari, dar profitul este mic

Compară costurile produselor, salariile și cheltuielile operaționale recurente cu veniturile.

Afacerea a devenit neprofitabilă după angajări

Verifică dacă salariile suplimentare au creat suficientă acoperire sau capacitate pentru a justifica acel cost.

O creștere de preț nu a îmbunătățit profitul

Acceptarea clienților sau unitățile vândute pot fi scăzut după schimbarea prețului.

Marketingul a crescut vânzările, dar a redus profitul

Compară costul campaniei cu contribuția reală adusă de clienții suplimentari.

A doua mea locație merge mult mai slab

Compară cererea cartierului, chiria, concurența și personalul în loc să copiezi prima configurație.

Venitul estimat arată bine, dar numerarul rămâne slab

Profitul pare pozitiv, dar numerarul continuă să scadă. Verifică achizițiile de stoc, cheltuielile cu echipamente, plățile împrumuturilor, taxele și cheltuielile de extindere. Nu le trata pe toate drept costuri operaționale ale acestei afaceri.