Formação dos funcionários Big Ambitions
Plano de Formação dos Funcionários em Big Ambitions
Escolha um alvo de habilidade e veja quais os custos da formação, como os salários mudam e o que a habilidade mais elevada realmente muda.
Resposta rápida
Como quer que o empregado melhore?
Planejar a formação
Passo 1
Quem é que estás a treinar?
Passo 2
Para onde queres que vão?
+10 Habilidade
O que a Habilidade aumenta a mudança?
Atendimento ao Cliente
Desempenho eficaz do serviço
54 63
effective skill
Em contextos de serviço/escritório suportados, a satisfação do funcionário pode dimensionar o resultado efetivo de atendimento.
Passo 3
Método de formação
Capacidade de gestão
40
funcionários
Quantos funcionários este gerente de recursos humanos pode gerir.
Custo de treinamento
34%
inferior ao cenário de base
Como o gerente de recursos humanos muda o custo da formação remunerada.
Resultados da formação
- Formação antecipada
- $253.44
- Salário por hora
- $24.50 → $26.95
- Salário adicionado
- +$2.45/h
- Salários adicionados no horizonte
- $2,450.00
- Custos adicionais totais no horizonte
- $2,703.44
Com base nas suas futuras horas de trabalho: 1000 horas
A formação tem dois custos
Hoje — Taxa de formação
Mais tarde — Salários mais elevados
O crescimento natural segue um caminho salarial diferente.
Este horizonte só afecta o total dos salários adicionados e não altera a taxa de formação.
Como foi calculado?
10 × fator de custos de formação × fator de competências correntes × pontos × multiplicador de método
O tempo de formação não é incluído neste cálculo.
Este empregado pode crescer naturalmente?
Lista de verificação do crescimento natural
- Satisfação pelo menos 80
- Horário de trabalho relevante
- Não ausente
Estimação da gama de competências
+2.4 → +4.8 Habilidade
Ponto médio esperado: +3.6. O crescimento real varia porque o crescimento usa um intervalo aleatório por hora.
Sem taxa de formação direta
Não há ajuste salarial automático de formação remunerada
A satisfação afeta a elegibilidade natural para o crescimento aqui, mas também aumenta alguns efeitos do papel de serviço, o que foi explicado acima.
Formação versus crescimento natural
Isto compara duas formas de aumentar a competência.
| Método de formação | Formação remunerada | Crescimento natural |
|---|---|---|
| Rapidez | Mais rápido | Gradual |
| Custo inicial | Sim | Não |
| Ajuste salarial | Sim | Não automaticamente |
| Requer horas trabalhadas | Depende do método | Sim |
| Requer satisfação | Diferentes | Sim |
Porque não posso treinar este funcionário?
Verifique estas condições antes de assumir que a formação está interrompida ou indisponível.
Treinamento manual
- 1Formação manual selecionada?
- 2Trabalhador ainda designado para um negócio?
- 3Estado do empregado elegível para formação?
- 4Acção de formação disponível?
Se o funcionário ainda está designado, remova a tarefa de negócios.
Formação de Gerente de Recursos Humanos
- Empregado designado a um gerente de recursos humanos?
- Capacidade completa do Gerente de Recursos Humanos?
- O alvo de treinamento já foi atingido?
- Instalação de Recursos Humanos ativa?
Neste diagnóstico, só são utilizadas condições confirmadas pelos dados atuais.
Questões comuns de formação
O que queres decidir a seguir?
Como funciona a formação dos funcionários na Big Ambitions
A formação paga aumenta a habilidade e o salário. A taxa de formação imediata é apenas uma parte da decisão, uma vez que cada aumento de qualificação remunerado segue também o caminho do ajuste salarial da formação.
A formação torna-se mais cara com a habilidade atual mais elevada. Cada habilidade tem o seu próprio multiplicador de custos de formação, enquanto um gerente de recursos humanos pode reduzir o multiplicador de preço final.
O crescimento natural segue regras diferentes. Os trabalhadores precisam de pelo menos 80 satisfacções, horas de trabalho relevantes e nenhuma ausência.
Diferentes papéis usam habilidade de forma diferente. As funções dos clientes podem ser dimensionadas pela satisfação, os trabalhadores das fábricas usam a escalação de resultados brutos, os guardas adicionam proteção e os gerentes geralmente têm limiares.