すべての従業員スキルの本当の効果を理解する

スキルは従業員のさまざまな役割を表します。 小売サービスの役割、工場の役職、および本社マネージャーは、完全に異なるシステムでその数値を使用しているときに、すべてスキル 80 を示すことがあります。

すべての役割が同じ公式を使用するわけではありません。 確認された顧客対応パスは満足度によってスキルを倍増させることができますが、工場労働者の成果、セキュリティへの貢献、およびいくつかのマネージャー システムは生のスキルを使用します。

一部のスキルは継続的にスケールしますが、他のスキルにはブレークポイントがあります。 人事マネージャーの能力は特定のレベルで変化し、配送ドライバーは車両の適格性をゲートし、物流マネージャーの能力は倉庫の基本目的地に応じて変化します。

トレーニングは、スキルと従業員の経済状況の両方を変化させます。 有料トレーニングでは賃金が上昇しますが、自然な成長には高い満足度と関連性の高い仕事が必要です。次の決定には、採用、トレーニング、仕事の需要、スケジュールを使用します。