当前场景
- Factory Worker 技能
- 60
- 计划产量
- 1,000 单位/天
- 生产
- US$0.50
- 购买
- US$1.10
- 差额
- US$0.60
工厂决策工具
先比较工厂生产的真实材料成本和成品采购价,再加入人工、厂房与物流分摊,查看决策会在哪里翻转。
本工具比较当前场景下的成本,并不宣称某种供应策略永远更好。
采购决策控制台
参考示例——商品、技能、产量与成本均为可编辑的规划数值。
Factory Worker 满意度不会乘入配方产量;此计算使用原始技能。
| 原料 | 数量 | 单价 | 总计金额 | 材料成本占比 |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 200 | US$0.35 | US$70.00 | 87.5% |
| Vinaigrette | 100 | US$0.10 | US$10.00 | 12.5% |
| 原料总价值 | US$80.00 | 100% | ||
主要材料成本来源: Chicken Breast
本次比较直接使用所选采购价;除非场景明确提供,否则不会额外计算 Purchasing Agent 影响。
初步材料结果
生产
US$0.50
每单位
购买
US$1.10
每单位
生产目前每单位有 US$0.60 的初步材料成本优势。
此初步结果尚未计入工厂工资、间接费用、仓库与配送分摊。
购买变得更便宜前的成本余量
US$600.00 每天
在当前 1,000 单位计划失去材料成本优势前,每天最多还可加入 US$600.00 的工厂、人工、仓库与物流成本。
当前比较已包括
尚未包括
仅比较材料
这些是当前输入下的决策边界,并非官方最优值。
没有交叉点 · 技能 0–100 时,生产的材料成本始终更低。
低于该落地采购价时,购买会更便宜。
仅材料 · 配方与员工有效产出,对比所选成品采购价。
假设固定成本与单价保持不变。 工厂间接费用: US$2,000.00 每天; 每有效单位材料成本: US$0.50; 购买: US$1.30. < 2,500: 购买; ≥ 2,500: 生产.
生产成本等于采购落地成本前可分摊的每日最高费用。
当前分摊成本每天超出成本余量 US$1,200.00。
低于该落地采购价时,购买会更便宜。
没有余量 · 即使原料成本为零,也无法抵消已输入的固定成本。
当前场景
测试场景
Factory Worker 满意度不会乘入配方产量;此计算使用原始技能。
两条路径最终统一为每件成品的单位成本。
原料价格
配方材料价值
Factory Worker 技能
有效产量
分摊的工厂成本
完整生产成本
采购价
进口商报价
入库与配送
其他采购成本
完整采购成本
请检查员工技能、原料价格、生产量与分摊间接费。
它会改变有效产量,进而改变每件成品的材料成本。
已输入的固定成本会分摊到更多单位上。
材料成本只是第一层。 计算器用原料价值除以配方有效产量。
答案取决于当前场景。 进口价、员工技能、产量与分摊成本都会移动交叉点。