OUTIL DE DÉCISION SUR LES PRIX
Guide des prix de Big Ambitions et testeur de prix
Comparez un prix de vente au produit, au quartier et au contexte de marché sélectionnés, puis testez une modification à la fois.
Mis à jour pour Big Ambitions 1.0
Avant de modifier le prix
Un produit qui ne se vend pas n’est pas forcément trop cher. Vérifiez d’abord les bases.
- L’entreprise est ouverte et fonctionne
- Le produit ou service est disponible
- Le poste de travail concerné est occupé
- Les clients peuvent réellement être servis
- La capacité ne bloque pas déjà la demande
Si l’un de ces points est faux, corrigez d’abord l’exploitation.
Diagnostiquer un autre problème →Contexte du prix
Vérifier ce prix
Commencez par le produit ou service et le quartier. L’entreprise, le prix actuel et le retour client sont un contexte utile ; les champs avancés sont facultatifs.
Contexte avancé
Monopole
Le monopole modifie le contexte de prix. Vérifiez le comportement exact dans votre sauvegarde 1.0 actuelle.
Prix de référence de base
—
Valeur de référence du jeu pour le quartier sélectionné — ni votre prix actuel ni un prix recommandé.
Comment le tester sans risque
Ne changez qu’une chose à la fois pour que le résultat reste lisible.
01
Notez le prix actuel et le retour actuel
02
Ne changez que le prix de ce produit
03
Gardez stock, horaires et personnel stables
04
Observez la satisfaction liée au prix et les unités vendues
05
Conservez, annulez ou retestez
Copier le tableau de prix d’un autre joueur ne reflète pas votre sauvegarde. Testez-le dans votre propre entreprise.
Mon prix semble bas — pourquoi les clients sont-ils mécontents ?
Un prix bas ne prouve pas que le prix est correct. Vérifiez la comparaison avant de blâmer le client.
- La comparaison vient-elle du même quartier ?
- Le contexte de marché est-il toujours le même ?
- Les rivaux influencent-ils le marché ?
- Le contexte du produit ou service est-il correct ?
- La satisfaction des employés ou des clients affecte-t-elle ce que vous observez ?
- L’état du jeu s’est-il mis à jour après votre changement de prix ?
N’utilisez pas « prix le plus bas » comme preuve que le prix ne peut pas être le problème.
Prix d’un produit ou d’un service
Un même changement de prix ne se comporte pas de la même façon selon le type de revenu.
- Produit physique
- Stock, coût d’acquisition et prix unitaire
- Service
- Personnel, compétence et capacité client
- Accès ou droit d’entrée
- Capacité, horaires et trafic
- Produit fabriqué
- Coût de production et approvisionnement
Cette sélection utilise
Gérer les prix à grande échelle
À mesure que votre entreprise grandit, la mise à jour manuelle des prix ne passe plus à l’échelle.
- Début de partie
- Testez les prix un par un à la main
- Plusieurs entreprises
- Revérifiez le même produit par quartier
- Siège social
- Utilisez le gestionnaire de prix pour réduire les mises à jour répétitives
Un prix suggéré n’est pas un bénéfice optimal garanti. Considérez-le comme un point de départ à tester.
De quel type de prix s’agit-il ?
- Prix de vente
- Ce que paient les clients
- Référence de marché de base
- Valeur de contexte du jeu
- Prix concurrent
- Ce qu’un autre prestataire facture
- Coût d’achat ou d’importation
- Ce que vous payez pour obtenir du stock
Ce que cette vérification ne prédit pas
- Unités vendues exactes
- Chiffre d’affaires ou bénéfice exacts
- Demande du marché exacte
- Action future des rivaux
Il ne prédit pas les unités vendues, le chiffre d’affaires, le bénéfice, la demande du marché ni la réaction des concurrents.
Que voulez-vous vérifier ensuite ?
Entreprise complète
Testez le changement dans un scénario complet
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