Demande et concurrence
Guide et calculateur de demande Big Ambitions
Voyez comment les fournisseurs et les événements de marché actuels affectent la demande d’un produit, puis comprenez pourquoi la demande n’est pas la même chose que les clients, les ventes ou le bénéfice.
Construire votre scénario de demande
Choisissez un produit et un quartier, puis saisissez le nombre de fournisseurs visible dans MarketInsider. La demande observée et les événements de marché sont facultatifs.
Contexte principal
Ce que vous voyez actuellement
Avancé · événement de marché actuel
Seuls les événements qu’un joueur peut reconnaître en jeu apparaissent ici.
Que se passe-t-il lorsque le nombre de fournisseurs augmente ?
Ajustez le nombre de fournisseurs à la situation actuelle du jeu, puis comparez à nouveau.
Ajouter le produit, le quartier et les fournisseurs
Ce que vous indique la demande
La demande n’est qu’une donnée dans une chaîne plus longue. À elle seule, elle ne détermine ni le nombre de clients, ni les ventes, ni le bénéfice.
01
Demande du marché
02
Opportunité client
03
Capacité
04
Conversion
05
Ventes
06
Profit
Demande ≠ clients ≠ ventes ≠ bénéfice. Chaque étape peut limiter la suivante.
La demande est élevée — pourquoi les ventes restent-elles faibles ?
Parcourez la chaîne dans l’ordre lorsque la demande paraît bonne mais que les ventes ne suivent pas.
Diagnostiquer les faibles ventes- 01Il existe une demande pour ce produit
- 02L’entreprise est-elle ouverte ?
- 03Le produit ou service est-il disponible ?
- 04Les clients peuvent-ils être servis ?
- 05Y a-t-il de la capacité disponible ?
- 06Le prix est-il accepté ?
- 07Y a-t-il du stock disponible ?
- 08Vérifier le flux réel de clients
Dois-je entrer sur ce marché ?
La demande seule ne permet pas de savoir si une entreprise sera rentable. Vérifiez cette chaîne avant d’acheter un bâtiment.
- Référence de demande et pression des fournisseurs
- Combien de fournisseurs vendent déjà ce produit ?
- Le produit peut-il être approvisionné ?
- Contexte de prix dans ce quartier
- Exigences du bâtiment et d’aménagement
- Complexité opérationnelle et personnel
Une demande attractive ne signifie pas forcément un bon investissement.
Événements de marché
Seuls les événements reconnaissables dans le jeu sans données internes du moteur apparaissent ici.
Produit en commande différée
Impact sur la demande +30
Durée 7 jours
Buzz
Impact sur la demande +20
Durée 14 jours
Les autres déclencheurs internes du moteur ne sont pas exposés ici comme contenu destiné aux joueurs.
Questions courantes sur la demande
La demande a soudainement chuté
Vérifiez si le nombre de fournisseurs ou un événement de marché a changé.
Mon deuxième magasin a réduit la demande
Les fournisseurs du joueur comme ceux des concurrents contribuent à la pression des fournisseurs.
La demande est forte, mais le produit se vend à peine
Vérifiez l’impact du produit, le prix, la satisfaction et le stock.
Je n’ai aucun concurrent, mais la demande reste faible
Comparez le nombre de vos propres fournisseurs à la référence du produit.
Un événement de marché a modifié la demande
Comparez l’impact et la durée de l’événement à la variation modélisée.
La demande est différente dans un autre quartier
Chaque quartier possède ses propres conditions de marché.
Comment fonctionne la demande de produits dans Big Ambitions
La demande est propre à chaque quartier. Big Ambitions conserve les conditions de marché d’un produit à l’intérieur de chaque quartier. Burger dans Midtown peut donc avoir un nombre de fournisseurs et un événement actif différents du même produit ailleurs.
Les fournisseurs créent une pression concurrentielle. Le calcul tient compte des entreprises qui fournissent le produit dans ce quartier. Vos magasins et les autres entreprises peuvent compter, donc ouvrir un second établissement peut modifier le marché que vous servez déjà.
Les produits tolèrent des nombres de fournisseurs différents. Chaque produit a son propre nombre de fournisseurs de référence. Ajouter davantage de fournisseurs que cette référence augmente la pression concurrentielle, mais rester en dessous ne garantit pas un bénéfice.
Les événements de marché modifient temporairement la demande. Des événements comme Hype et Product Backorder ajoutent leur effet après la pression des fournisseurs, avec un résultat visible plafonné à 100. La demande reste seulement un des facteurs des ventes réelles.