Polski
Menu

Diagnoza zysku

Diagnoza zysku Big Ambitions

Sprawdź, czy niski zysk wynika z przychodu, kosztów operacyjnych czy niedawnej zmiany w firmie.

Diagnozuj bieżący okres lub porównaj dwa podobne okresy, aby zobaczyć, co się zmieniło.

Co jest nie tak?

Wybierz objaw najlepiej pasujący do tego, co widzisz. Możesz zacząć z niepełnymi informacjami.

Okres raportowy

Wykorzystanie danych z tego samego okresu sprawozdawczego.

Użyj normalnego porównywalnego okresu nie dnia uruchomienia, dnia niedoboru lub jednorazowego wydarzenia.

Znane dane finansowe

Zacznij od liczb, które znasz.

Bieżący okres

Przychody

Drzewo czynników zysku

Zysk jest wynikiem. Sprawdź gałęzie przychodu i kosztów, aby znaleźć przyczynę.

Strona kosztowa

Wariable / związane z sprzedażą

  • Koszty produktów

Praca

  • Wynagrodzenia

Lokalizacja

  • Czynsz

Wzrost / wytwarzanie popytu

  • Marketing

Koszty ogólne przedsiębiorstw

  • Licencjonowanie
  • Kradzieże / straty
  • Inne koszty operacyjne

Rozbicie tylko wpisanych kosztów

Duże koszty nie są automatycznie nieefektywne.

Czy koszty są problemem?

Potwierdzony wzrost nie jest automatycznym marnotrawstwem.

  • Płatności: czy wynajem pokrył nieokreśloną zmianę pracy lub dodał zdolność obsługi?
  • Marketing: czy dodany wkład pokrył dodatkowe koszty kampanii?
  • Koszt produktu: czy dodatkowy koszt produktu towarzyszył dodatkowym sprzedażom?
  • Wynajem: czy powierzchnia lub lokalizacja zwiększyła zdolność do użytkowania?

Zysk nie jest przepływem gotówki

Zysk operacyjny opisuje wynik transakcji w okresie.

Zysk operacyjny (ta strona)

Nie podano

  • − Zapasy zakupione na zapasy
  • − Zakupy sprzętu i budynków
  • − Płatności pożyczek
  • − Podatki
  • ± Inwestycje i inne przepływy spółek

Nie odliczaj pożyczek ani podatków z zysku operacyjnego tego przedsiębiorstwa.

Co chcesz poprawić dalej?

Dodaj przychody i przynajmniej główne koszty lub porównaj ten sam biznes w dwóch podobnych okresach.

Czy firma jest wystarczająco stabilna?

Zanim otworzysz następne miejsce, potwierdź, że obecne jest powtarzalne.

  • Zysk jest powtarzalny w normalnych okresach
  • Zapasy i podaż są stabilne
  • Pracownictwo jest zrównoważone bez wykrywania zmian
  • Po kosztach założenia pozostaje bufor gotówkowy
  • Żaden nie rozwiązany blokator nie jest jeszcze otwarty

Napraw typowe problemy z zyskiem

Sprzedaż jest wysoka, ale zysk niski

Porównaj koszty produktów, płace i powtarzalne wydatki operacyjne z przychodem.

Firma stała się nierentowna po zatrudnieniu

Sprawdź, czy dodatkowe płace zapewniły wystarczające pokrycie lub pojemność, aby uzasadnić swój koszt.

Podwyżka ceny nie poprawiła zysku

Akceptacja klientów lub liczba sprzedanych sztuk mogła spaść po zmianie ceny.

Marketing zwiększył sprzedaż, ale obniżył zysk

Porównaj koszt kampanii z rzeczywistym wkładem dodatkowych klientów.

Moja druga lokalizacja radzi sobie dużo gorzej

Porównaj popyt w dzielnicy, czynsz, konkurencję i obsadę zamiast kopiować pierwszą konfigurację.

Szacowany dochód wygląda dobrze, ale gotówka pozostaje słaba

Zysk wygląda dodatnio, ale gotówka nadal spada. Sprawdź zakupy zapasów, wydatki na sprzęt, spłaty kredytów, podatki i wydatki na rozwój. Nie traktuj wszystkich z nich jako kosztów operacyjnych tej firmy.