参考例 — 従業員と候補者の値はサンプルです。項目を編集するとあなたの入力になります。
従業員判断ワークスペース
この従業員を育成するか、より優秀な人材を雇うか？
現在の従業員を伸ばす実コストと、必要なスキルを持つ後任を採用するコストを比較します。
最初に目標を決め、その後でコストと適合性を比較します。
判断目標
本当に達成したい目標は？
コストを比較する前に、各案が役割別の目標を達成する必要があります。
候補者に必要な最低スキル80
2つの経路を比較
2つの経路を比較
現在の従業員
開始時点
- スキル
- 60
- 賃金
- $24.00/h
- 週の労働時間
- 40
- 選択した目標
- バッチ当たりの目標生産量: 180
維持して育成
現在の従業員を育成
- 役割効果
- 180
- 初期費用
- $1,100.00
- 給与
- $12,480.00
- 合計
- $13,580.00
維持して育成
目標達成
バッチ当たりの目標生産量: 180を達成します。
交代して採用
目標達成
バッチ当たりの目標生産量: 180を達成します。
時間経過とコスト
初期費用と週給により、時間とともに安い経路が変わることがあります。
- 育成合計
- $13,580.00
- 採用合計
- $15,480.00
- 差額
- $1,900.00
- コスト交差点
- 2.5 週間
待った場合は？
自然成長は遅く高い満足度が必要ですが、有料育成費を避けられます。
育成・採用に関する質問
育成が安ければ常に最善ですか？
いいえ。まず目標達成と勤務予定への適合を確認してください。
候補者のスキルが大幅に高ければ常に価値がありますか？
いいえ。連続的に伸びる役割もあれば、主にしきい値で価値が増す役割もあります。
時間によって答えが変わるのはなぜですか？
初期費用と継続賃金は累積コストに異なる影響を与えます。
Big Ambitionsで育成か採用かを判断する方法
育成には将来の賃金コストも含まれます。 有料育成はスキルを上げ、長期給与も変える可能性があります。
採用で変わるのはスキルだけではありません。 後任には賃金、要求、勤務可能時間、採用費用も伴います。