倉庫配送
倉庫から店舗まで商品を動かし続ける
保管、車両、配送ルートを通じて商品を追跡し、正確なボトルネックを見つけます。
倉庫在庫と店舗在庫は別々の運用上の問題です。
サプライチェーンの健康チェック
サプライチェーンはどこで止まっている？
製品を下流に追跡します。ステージで失敗が発生すると、そのブロックから通常、後続の症状が発生します。
01
供給業者の工場
800 日
02
倉庫
600 ユニット
03
ドライバービークル
車両の適格性
04
目的地
6 設定された目的地
05
店舗
700/900 日
倉庫に十分な在庫が届いている？
在庫の流れは入荷量と出荷量の両方に依存します。 Frozen Food
配送スロットに人員がいる？
倉庫の人員配置は、単一の一般的なドライバー数ではなく、車両スロットに従います。
配送先容量は十分？
ロジスティクスマネージャーのスキルは、明確なブレークポイントを通じて目的地の容量を増加させます。
店舗の在庫が切れ続ける理由
プロモーションと販売は製品の消費を生み出す；配送はそれに追いつかなければならない。
倉庫設定に本当に必要なもの
倉庫建設
倉庫と工場の運営をサポートする。
保管在庫
製品を受け取り、保管します。
運転手 車両
製品を下流へ移動させます。
目的地
企業はルート配送された在庫を受け取ります。
現在の倉庫建物は保管と配送をサポートしています；ルート容量は依然として車両、運転手、管理スキルに依存します。
Big Ambitionsの倉庫の仕組み
倉庫は供給と目的地の間に位置します。製品は配送される前に工場または供給元から届く必要があります。
在庫の流れは入荷量と出荷量の両方に依存します。倉庫は在庫を保持できますが、配送が補充を上回る場合、毎日減少します。
配送ドライバーと車両が製品を移動させます。倉庫スタッフは車両のスロットを使用し、各車両には固有のスキル要件があります。
物流マネージャーのスキルはネットワークの規模を制限する場合があります。目的地の容量は倉庫の基盤とマネージャーのスキルボーナスから増加します。