Modello meccanico
Soddisfazione scalata
Abilità 80 × Soddisfazione 50 = Efficace 40
Una competenza elementare elevata può ottenere risultati molto peggiori quando la soddisfazione dei dipendenti è bassa.
Ispettore abilità dipendente
Scopri cosa fa davvero ogni abilità
Cerca un ruolo per vedere utilizzo, attività, effetto della soddisfazione e soglie importanti.
21 competenze attuali
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Filtra per ruolo rivolto al giocatore o per la meccanica che trasforma un livello di abilità in un effetto di gioco.
21 competenze mostrate
Le abilità non funzionano tutte allo stesso modo
Lo stesso numero può rappresentare la qualità del servizio, la produzione continua, la capacità di gestione o lo sblocco del veicolo.
Modello meccanico
Prestazioni con competenze grezze
Abilità di fabbrica 80 = moltiplicatore di output del 90%
La soddisfazione non scala la formula di produzione recuperata dell'operaio di fabbrica.
Modello meccanico
Soglia/capacità
Abilità risorse umane 74 → 75 = 30 → 40 dipendenti
Superare un livello significativo può essere più importante di diversi punti tra i punti di interruzione.
Modello meccanico
Idoneità/sblocco
Autista 75 sblocca il camion delle consegne
La domanda chiave può essere se il dipendente ha raggiunto il successivo requisito del veicolo.
Quali competenze utilizzano la soddisfazione?
Solo le famiglie di meccanici confermate vengono inserite nei primi due gruppi. Gli effetti professionali irrisolti rimangono esplicitamente specifici del ruolo.
Soddisfazione scalata
Cleaning · Customer Service · DJ · Gym Trainer · Hair Stylist
Grezza/diretta
Factory Worker · Purchasing Agent · Security Guard
Soglia/sblocco
Delivery Driver · Headhunter · HR Manager · Logistics Manager
Confronta due abilità
Confronta meccanica, utilizzo e contesto economico, non quale numero di competenza è "migliore".
Production & Logistics
Factory Worker
- Meccanico
- Raw skill
- Uso principale
- Factory production
- Salario base
- $12/h
- Formazione
- 1.0×
Factory output uses raw skill and is not scaled by employee satisfaction.
Customer & Service
Customer Service
- Meccanico
- Satisfaction-scaled
- Uso principale
- Retail customer handling
- Salario base
- $16/h
- Formazione
- 1.2×
Effective Customer Service is raw skill multiplied by employee satisfaction.
Differenze nella paga base
Il salario base è un contesto utile, non una classifica di valori. L'attuale salario dei dipendenti dipende anche dalle abilità e dalle impostazioni di gioco.
Cleaning
$12
Factory Worker
$12
Projectionist
$12
Gym Trainer
$15
Security Guard
$15
Customer Service
$16
Delivery Driver
$18
DJ
$20
Hair Stylist
$22
Headhunter
$30
HR Manager
$30
Logistics Manager
$30
Pricing Manager
$30
Purchasing Agent
$30
Travel Agent
$31
Event Planner
$33
Graphic Designer
$35
Programmer
$36
Lawyer
$50
Stage Crew
$100
Actor
$200
Domande frequenti sulle abilità
Perché un dipendente con 90 competenze ha un rendimento scarso?Alcuni ruoli utilizzano abilità in base alla soddisfazione; altre utilizzano abilità grezze o soglie.La soddisfazione influisce su ogni abilità?No. I percorsi confermati di fabbrica, sicurezza e manager possono utilizzare abilità grezze.Devo formare ogni dipendente fino a 100?Cerca prima il ridimensionamento continuo, le soglie di capacità o gli sblocchi dei veicoli.Perché la formazione non ha sbloccato nulla?Il dipendente potrebbe non aver superato una soglia nota specifica del ruolo.Perché il salario è aumentato dopo la formazione?La formazione retribuita cambia le competenze e segue il percorso di adeguamento dei salari della formazione.Di quali competenze ha bisogno la mia azienda?Apri una guida aziendale o utilizza la ricerca di reclutamento.
Come funzionano le abilità in Big Ambitions
Le abilità rappresentano diversi ruoli dei dipendenti. Un ruolo nel servizio di vendita al dettaglio, una posizione in fabbrica e un manager della sede centrale possono tutti mostrare la competenza 80 mentre si utilizza quel numero in sistemi completamente diversi.
Non tutti i ruoli utilizzano la stessa formula. I percorsi confermati rivolti al cliente possono moltiplicare le competenze per la soddisfazione, mentre il rendimento degli operai di fabbrica, il contributo alla sicurezza e diversi sistemi di gestione utilizzano competenze grezze.
Alcune abilità si adattano continuamente mentre altre hanno punti di interruzione. La capacità del responsabile delle risorse umane cambia a livelli specifici, l'autista delle consegne cancella l'idoneità dei veicoli e la capacità del responsabile della logistica cambia con le destinazioni di base del magazzino.
La formazione cambia sia le competenze che l'economia dei dipendenti. La formazione retribuita aumenta i salari, mentre la crescita naturale richiede elevata soddisfazione e lavoro rilevante. Utilizza Reclutamento, Formazione, Richieste di lavoro e Pianificazione per la decisione successiva.