Demanda y competencia
Guía y calculadora de demanda de Big Ambitions
Consulta cómo los proveedores y los eventos actuales del mercado afectan a la demanda del producto y entiende por qué la demanda no es lo mismo que clientes, ventas o beneficio.
Crear tu escenario de demanda
Elige un producto y un barrio e introduce el número de proveedores que ves en MarketInsider. La demanda observada y los eventos de mercado son opcionales.
Contexto principal
Lo que ves ahora
Avanzado · evento de mercado actual
Aquí solo aparecen eventos que un jugador puede reconocer dentro del juego.
¿Qué ocurre cuando aumentan los proveedores?
Mueve el número de proveedores para ver cómo responde la referencia de demanda. Esto modela solo la señal de demanda.
Añade producto, barrio y proveedores
Qué te indica la demanda
La demanda es un factor dentro de una cadena más larga. Cada paso de abajo puede limitar lo que realmente se vende.
01
Demanda del mercado
02
Oportunidad de clientes
03
Capacidad
04
Conversión
05
Ventas
06
Beneficio
Demanda ≠ clientes ≠ ventas ≠ beneficio. Trata cada paso como una pregunta independiente.
La demanda es alta: ¿por qué siguen bajas las ventas?
Recorre la cadena en orden en vez de bajar primero el precio.
Diagnosticar ventas bajas- 01Hay demanda de este producto
- 02¿Está abierto el negocio?
- 03¿Está disponible el producto o servicio?
- 04¿Se puede atender a los clientes?
- 05¿Hay capacidad disponible?
- 06¿Se acepta el precio?
- 07¿Hay existencias disponibles?
- 08Comprobar flujo real de clientes
¿Debería entrar en este mercado?
La demanda por sí sola no responde a esta pregunta. Comprueba toda la configuración antes de comprar un edificio.
- Referencia de demanda y presión de proveedores
- Cuántos proveedores ya venden este producto
- Si se puede obtener el producto
- Contexto de precios en este barrio
- Requisitos de edificio y equipamiento
- Complejidad operativa y plantilla
Que la demanda parezca atractiva no significa que sea una buena inversión.
Eventos de mercado
Aquí solo se muestran eventos que puedes reconocer en el juego y que tienen un efecto conocido sobre la demanda.
Pedido pendiente de producto
Impacto en la demanda +30
Duración 7 días
Furor
Impacto en la demanda +20
Duración 14 días
Otros activadores internos del motor también pueden cambiar la demanda, pero no son eventos reconocibles por el jugador y se mantienen fuera de esta lista.
Preguntas habituales sobre demanda
La demanda cayó de repente
Comprueba si cambió el número de proveedores o un evento de mercado activo.
Mi segunda tienda redujo la demanda
Tanto los proveedores del jugador como los rivales contribuyen a la presión de proveedores.
La demanda es alta, pero el producto apenas se vende
Comprueba el impacto del producto, el precio, la satisfacción y las existencias.
No tengo rivales, pero la demanda sigue baja
Comprueba tus propios proveedores frente a la referencia de proveedores del producto.
Un evento de mercado cambió la demanda
Compara el impacto y la duración del evento con el rango modelado.
La demanda es distinta en otro barrio
Cada barrio mantiene sus propias condiciones de mercado.
Cómo funciona la demanda de productos en Big Ambitions
La demanda es específica de cada barrio. Big Ambitions mantiene las condiciones de mercado de cada producto dentro de cada barrio. Por eso, Burger en Midtown puede tener un número de proveedores y un evento activo distintos a los del mismo producto en otro lugar.
Los proveedores generan presión competitiva. El cálculo tiene en cuenta los negocios que ofrecen el producto en ese barrio. Pueden contar tanto tus tiendas como otros negocios, así que abrir una segunda ubicación puede cambiar el mismo mercado que ya atiendes.
Los productos toleran distintos números de proveedores. Cada producto tiene su número típico de proveedores de referencia. Añadir más proveedores que esa referencia aumenta la presión competitiva, pero estar por debajo no garantiza beneficios.
Los eventos de mercado modifican temporalmente la demanda. Eventos como Hype y Product Backorder añaden su efecto después de la presión de proveedores, con el resultado visible limitado a 100. La demanda sigue siendo solo uno de los factores de las ventas reales.