Plan de producción de referencia: los productos, objetivos y habilidades de los trabajadores son un ejemplo editable, no su fábrica actual.
Espacio de trabajo de planificación de producción
Define objetivos, recetas y habilidad para calcular lotes, ingredientes y movimientos de almacén.
Los datos estáticos de la receta determinan los ingredientes y la producción por lote. La capacidad exacta de la máquina aparece solo después de ingresar los lotes observados por estación de trabajo/día.
Barra de herramientas de escenario
Resultado del plan
7 lotes/día
1120 producción/día
+120 excedente/día
Resultado del plan
5 lotes/día
400 producción/día
Resultado del plan
5 lotes/día
800 producción/día
+100 excedente/día
Cada línea planifica lotes completos de la receta. El excedente permanece visible porque la demanda de ingredientes sigue los lotes planificados en lugar del objetivo exacto.
Objetivo 1,000/día · La habilidad del Trabajador de Fábrica cambia la producción efectiva. 160/Lotes completos
+120 excedente/día
01
Chicken Breast ×200 · Vinaigrette ×100
02
7 Lotes completos / día
03
Objetivo 1,000/día
Objetivo 400/día · La habilidad del Trabajador de Fábrica cambia la producción efectiva. 80/Lotes completos
En el objetivo
01
Paper ×2 · Expensive Fabric ×100
02
5 Lotes completos / día
03
Objetivo 400/día
Objetivo 700/día · La habilidad del Trabajador de Fábrica cambia la producción efectiva. 160/Lotes completos
+100 excedente/día
01
Vinaigrette ×100 · Lettuce ×200 · Tomato ×100 · Pepper ×100 · Onion ×100
02
5 Lotes completos / día
03
Objetivo 700/día
Los ingredientes compartidos se combinan de los lotes planificados completos de cada producto.
| Ingrediente | Requerido / día | 3 objetivo de stock | Valor base / día | Usado por |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 1,400 | 4,200 | $490.00 | Frozen Food 1400 |
| Expensive Fabric | 500 | 1,500 | $6,000.00 | Limited Edition Book 500 |
| Lettuce | 1,000 | 3,000 | $280.00 | Salad 1000 |
| Onion | 500 | 1,500 | $70.00 | Salad 500 |
| Paper | 10 | 30 | $62.50 | Limited Edition Book 10 |
| Pepper | 500 | 1,500 | $50.00 | Salad 500 |
| Tomato | 500 | 1,500 | $145.00 | Salad 500 |
| Vinaigrette | 1,200 | 3,600 | $120.00 | Frozen Food 700 · Salad 500 |
Estimación del valor del ingrediente base: $7,217.50/ día. This excludes payroll, rent, storage and logistics.
Enviar plan de ingredientes al Almacén →Los lotes planificados se conocen a partir de los datos de la receta. El conteo de estaciones de trabajo se convierte en estimaciones de capacidad solo después de añadir el rendimiento observado.
Grupo planificado más pesado
12lotes/día
Frozen Food 7 · Salad 5
Grupo de estaciones de trabajo
5lotes/día
Limited Edition Book 5
Verificación de personal simultáneo: 2 espacios / 2 trabajadores.
7 lotes planificados
1,120unidades/día
5 lotes planificados
400unidades/día
5 lotes planificados
800unidades/día
Probar un cambio de habilidad mientras los objetivos del producto permanecen fijos. Los cambios en el costo de capacitación y salario no se incluyen aquí.
| Producto | Lotes actuales | Lotes de prueba | Cambiar | Producción de prueba/día |
|---|---|---|---|---|
| Frozen Food | 7 | 6 | -1 | 1080 |
| Limited Edition Book | 5 | 5 | 0 | 450 |
| Salad | 5 | 4 | -1 | 720 |
Total de lotes planificados: 17 → 15 / día (-2)
Comparar con costo de capacitación →Lleva la producción seleccionada, el objetivo de producción y la habilidad del Trabajador de Fábrica a la simulación completa del negocio.
3 lotes planificados
17 Lotes completos / día
8 Tipos de ingredientes
Necesita entrada
Cobertura suficiente ingresada
2,320 unidades/día
Las recetas definen cada lote de producción. Cada receta tiene cantidades fijas de ingredientes, una producción base y una familia de estación de trabajo requerida. La planificación utiliza lotes completos para que los requisitos de ingredientes y el excedente se mantengan visibles.
La habilidad del trabajador de fábrica cambia la producción efectiva. Una mayor producción efectiva puede reducir el número de lotes necesarios para el mismo objetivo, lo que también cambia la demanda diaria de ingredientes.
Múltiples recetas comparten recursos de la fábrica. La demanda de ingredientes se agrega entre productos, mientras que las recetas asignadas a la misma familia de estación de trabajo contribuyen a una carga combinada de lote planificado.
La capacidad exacta de la máquina necesita una suposición de rendimiento. Hasta que haya una duración de ciclo confiable disponible, el planificador separa los datos de recetas del juego de los lotes observados por estación de trabajo/día ingresados por el jugador.