需求与竞争
查看竞争如何影响需求
调整供应商数量和当前市场事件，实时查看商品市场如何响应。
BURGER · MIDTOWN
供应商场景
需求模拟器
调整供应压力和市场事件，所有结果都会即时更新。
供应商设置
只要在同一街区供应同一种商品，你和竞争对手的企业都会计入供应商数量。
计入我的新企业
继续查看完整经营场景
将当前商品、街区、供应商数量和市场事件带入模拟器。
“最佳供应商数量”是什么意思？
这是商品内置的参考值，表示一个街区能容纳多少家供应商，超过后竞争会更明显地压低需求。
需求不会沿着一条直线持续下降到零。
当计算基数足够低时，复原出的规则会改用较低需求区间，而不是继续同样的线性下降。
查看计算详情
100 − 向下取整(供应商数 × 100 / 最佳供应商数)
基数不低于 30 时，显示结果使用该基数附近复原出的一点区间；低于 30 时改用 29–34 的低位区间。市场事件影响随后叠加，最终需求上限为 100。
查看市场事件改变了什么
对比供应商条件不变时，有无临时市场事件的结果。
None
需求影响 无
持续时间 —
增加一个供应商会发生什么？
当前
3 家供应商
需求 52
开业后
4 家供应商
需求 39
变化
-13
计算所得需求点
你自己的企业也会计数。
如果在同一街区供应同一种商品，你的企业同样会形成供应压力。供应商可以是你的企业，也可以是其他企业，并非只有直接竞争对手。
这并不代表第二家门店一定会亏损。
最终结果仍取决于接待能力、定价、销量分配和运营成本。
开业前比较利润 →需求不等于实际销量
需求只是生成商品订单的因素之一。实际销量仍可能受到客流、商品影响系数、满意度、库存、价格接受度和接待能力的限制。
- 需求
- 潜在商品订单
- 商品影响系数 · 0.75
- 满意度
- 价格可接受？
- 有库存？
- 实际成交
当前街区
Midtown
本页正在模拟 Midtown 的 Burger。
- 顾客构成
- Upper-heavy
- 需求权重
- 0.90
- 客流
- 100
- 营销
- 0.50
解决常见需求问题
Big Ambitions 的商品需求如何运作
需求因街区而异。 Big Ambitions 会分别保存每个街区的商品市场条件。因此，Midtown 的 Burger 可能与其他街区拥有不同的供应商数量和生效事件。
供应商会形成竞争压力。 计算会统计在该街区供应此商品的企业。你的门店和其他企业都会计入，所以开设第二个网点可能改变你已经服务的市场。
不同商品能容纳的供应商数量不同。 最佳供应商是复原需求规则使用的内置参考值。它能解释供应压力，但不保证低于参考值的每家企业都能盈利。
市场事件会暂时改变需求。 Hype、Product Backorder 等事件会在供应压力之后叠加影响，显示结果最高为 100。需求仍只是实际销量的一个输入因素。