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PERSONAL Y COBERTURA
¿Tienes suficientes empleados para este negocio?
Compara tus horarios y puestos activos con tus empleados actuales para ver qué roles y turnos siguen sin cubrirse.
- 1Describe el trabajo
- 2Añade tu equipo
- 3Encuentra los huecos
COMPROBACIÓN DE PERSONAL
Comprueba tu personal en tres pasos
Los roles crean una estructura inicial, no una recomendación de plantilla. Ajusta puestos y disponibilidad.
Negocio y horario
¿Qué hay que cubrir?
Sugerido para este negocio — ajústalo a tu partida.
Añade cada puesto que necesite un empleado durante el horario de apertura.
La cantidad es cuántos empleados deben trabajar a la vez, no cuántos tienes.
La cantidad es cuántos empleados deben trabajar a la vez, no cuántos tienes.
Tu equipo actual
No hay empleados actuales
Añade empleados con habilidades, días y horas disponibles. La cobertura no se deduce del número de personas.
Introduce la habilidad real, la disponibilidad y el límite semanal de cada empleado.
Resultado de personal
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Añade la configuración del negocio y tu equipo actual para calcular la cobertura.
- qué roles están cubiertos
- dónde te falta personal
- cuándo ocurre el hueco
- qué empleado lo cerraría
HORAS SEMANALES
Horas semanales: necesarias vs disponibles
Horas necesarias frente a lo que tus empleados compatibles pueden trabajar de verdad. El total por sí solo no garantiza cubrir puestos simultáneos.
PERFIL DE CONTRATACIÓN
¿A quién deberías contratar?
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Añade la configuración del negocio y tu equipo actual para calcular la cobertura.
Empezar por la configuración del negocioSIGUIENTE PASO
Añade tu equipo actual
La demanda viene del negocio seleccionado. Añade tus empleados para comprobar la cobertura de los puestos activos.
Empezar por la configuración del negocioQUÉ SIGNIFICA
Qué significa la cobertura para Law Firm
Puestos profesionales cubiertos, no clientes por hora.
SIGUIENTE PASO
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Añade la configuración del negocio y tu equipo actual para calcular la cobertura.
Añadir tu equipo actual →Conservar este estado
Empleados, puestos y horarios seguirán editables.
Preguntas frecuentes de personal
¿Una cobertura del 100% significa que el negocio es óptimo?
No. Solo significa que cada puesto activo introducido tiene un empleado compatible. Demanda, rendimiento, capacidad y beneficio siguen separados.
¿Por qué pueden bastar las horas totales y seguir habiendo huecos?
Un empleado no puede ocupar dos puestos a la vez, y su disponibilidad puede no solaparse con la franja que falta.
¿Un empleado con más habilidad cubre más de un puesto?
No. El nivel define elegibilidad, no un multiplicador de cobertura simultánea.
¿Por qué una hora cubierta es ámbar?
El modo práctico encontró cobertura técnica incumpliendo una exigencia flexible.
¿Puede este planificador crear mi horario semanal final?
No. Diagnostica dónde falta personal. Continúa al planificador automático cuando haya suficiente personal compatible.
Cómo funciona la cobertura de personal en Big Ambitions
La cobertura empieza con los puestos activos. Un rol indica qué habilidad puede ser relevante, no cuántas personas necesita tu partida. Cada escritorio, puesto de servicio, hueco de producción o vehículo crea su propio requisito horario.
Las horas compatibles importan más que el número de empleados. Un abogado con 40 horas semanales no cubre tres puestos de abogado abiertos a la vez. El planificador comprueba habilidad, días abiertos, disponibilidad, límites semanales y el límite duro de 12 horas diarias.
No todos los huecos tienen la misma causa. Una falta de habilidad significa que ningún empleado introducido tiene la habilidad principal. Una falta de disponibilidad significa que hay personal compatible pero no puede trabajar esa franja. Una falta de capacidad significa que ya están asignados en otro sitio a la vez. Cada diagnóstico apunta a un arreglo distinto.
Cobertura y exigencias de empleados siguen separadas. El análisis práctico puede mostrar un puesto técnicamente cubierto y a la vez marcar No Evening, Free Weekends o No Cleaning. Así un porcentaje completo no oculta un horario inaceptable.
El resultado es un diagnóstico, no un horario automático. Usa el perfil del empleado que falta para probar una contratación. Si ya tienes personal compatible pero necesitas organizar turnos, continúa al planificador automático.