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Calculadora de beneficios Big Ambitions
Introduce ingresos y costes operativos para calcular beneficio diario, margen y punto de equilibrio. Prueba un cambio financiero sin reconstruir todo el negocio.
Cálculo rápido
¿Cuánto está ganando realmente el negocio?
Añadir más costes
Contexto opcional del negocio
A dónde va el dinero introducido
El desglose solo incluye costes introducidos. Un coste alto no es automáticamente malo; comprueba si genera suficiente valor antes de recortarlo.
Desglose solo de costes introducidos
- Costes de producto
- —
- Sin introducir
- Nómina
- —
- Sin introducir
- Alquiler
- —
- Sin introducir
- Marketing
- —
- Sin introducir
- Licencias
- —
- Sin introducir
- Robo / pérdidas
- —
- Sin introducir
- Otros costes operativos
- —
- Sin introducir
Probar un cambio financiero
Es un qué-pasaría aritmético. Los ingresos se mantienen constantes salvo que los pruebes explícitamente; no se predicen demanda, personal ni comportamiento del cliente.
Opcional
Economía unitaria
Calcula la contribución por unidad y las unidades necesarias para cubrir los costes operativos fijos introducidos.
Unidades de equilibrio = costes operativos fijos introducidos ÷ contribución por unidad. El coste unitario no se cuenta dos veces. No se asumen unidades vendidas ni respuesta del cliente.
¿Qué necesitas a continuación?
Continuar en el Simulador
Solo se llevan los valores financieros introducidos. Los vacíos siguen vacíos.
Continuar en el simulador completo →Cómo funciona la calculadora de beneficios de Big Ambitions
Los ingresos no son beneficio. La calculadora resta los costes de producto o recurso, nómina, alquiler, marketing, licencias y robos o pérdidas que introduzcas. Un campo vacío sigue desconocido; cero confirma que el coste no aplica.
El equilibrio con costes conocidos muestra los ingresos necesarios para cubrir los costes introducidos. La economía unitaria usa precio de venta menos coste variable para la contribución y divide entre ella los costes fijos introducidos. No predice si los clientes seguirán comprando tras un cambio de precio.
Usa la Guía de beneficio para diagnosticar un margen débil. Usa el Simulador completo cuando precio, demanda, personal, capacidad o marketing puedan cambiar el comportamiento del cliente y las ventas.
¿Y si no conozco uno de mis costes?
Déjalo en blanco. La página muestra un resultado operativo conocido y deja el beneficio final incompleto hasta que introduzcas o confirmes como cero los costes obligatorios.
¿Subir el precio siempre aumenta el beneficio?
No. Esta calculadora puede mostrar el efecto aritmético si las unidades vendidas no cambian. El Simulador hace falta para demanda y respuesta de compra.
¿Deben incluirse nómina y marketing?
Sí, cuando correspondan al periodo calculado. Son costes operativos y afectan al beneficio y al equilibrio.