Механическая модель
Масштабируется по удовлетворению
Навык 80 × Удовлетворенность 50 = Эффективность 40
Высокий исходный навык может работать намного хуже, когда удовлетворенность сотрудников низкая.
Инспектор навыков сотрудников
Найдите роль, её бизнесы, влияние удовлетворённости и важные пороги.
21 текущий навык
Фильтровать по роли, с которой сталкивается игрок, или по механике, которая превращает уровень навыка в игровой эффект.
21 показанные навыки
Одно и то же число может обозначать качество обслуживания, непрерывную производительность, возможности управления или разблокировку транспортного средства.
Механическая модель
Навык 80 × Удовлетворенность 50 = Эффективность 40
Высокий исходный навык может работать намного хуже, когда удовлетворенность сотрудников низкая.
Механическая модель
Factory Skill 80 = 90% выходной множитель
Удовлетворение не масштабирует восстановленную формулу производства заводского рабочего.
Механическая модель
Навык управления персоналом 74 → 75 = 30 → 40 сотрудников
Пересечение одного значимого уровня может иметь большее значение, чем несколько точек между точками останова.
Механическая модель
Водитель 75 открывает грузовик доставки
Ключевой вопрос может заключаться в том, достиг ли сотрудник следующего требования к транспортному средству.
Только подтвержденные семейства механиков помещаются в первые две группы. Нерешенные профессиональные эффекты остаются явно специфичными для роли.
Cleaning · Customer Service · DJ · Gym Trainer · Hair Stylist
Factory Worker · Purchasing Agent · Security Guard
Delivery Driver · Headhunter · HR Manager · Logistics Manager
Сравнивайте механику, использование и экономический контекст, а не то, какой номер навыка «лучше».
Production & Logistics
Factory output uses raw skill and is not scaled by employee satisfaction.
Customer & Service
Effective Customer Service is raw skill multiplied by employee satisfaction.
Базовая заработная плата — это полезный контекст, а не рейтинг значений. Текущая заработная плата сотрудника также зависит от навыков и настроек игры.
Навыки представляют различные роли сотрудников. Роль розничного обслуживания, должность на заводе и руководитель штаб-квартиры могут показывать навык 80, используя это число в совершенно разных системах.
Не для каждой роли используется одна и та же формула. Подтвержденные пути взаимодействия с клиентами могут умножить навыки на удовлетворение, в то время как производительность Factory Worker, вклад в безопасность и несколько систем управления используют необработанные навыки.
Некоторые навыки постоянно масштабируются, а другие имеют контрольные точки. Изменения полномочий менеджера по персоналу на определенных уровнях, водитель-доставщик проверяет соответствие транспортных средств требованиям и возможности менеджера по логистике изменяются в зависимости от базовых пунктов назначения склада.
Обучение меняет как навыки, так и экономику сотрудников. Платное обучение повышает заработную плату, в то время как естественный рост требует высокого удовлетворения и соответствующей работы. Для принятия следующего решения используйте подбор персонала, обучение, требования к работе и планирование.