Scenario attuale
- Abilità del Factory Worker
- 60
- Produzione prevista
- 1000 unità al giorno
- PRODURRE
- 0,50 USD
- COMPRARE
- 1,10 USD
- Differenza
- 0,60 USD
Strumento decisionale della fabbrica
Dovresti produrlo o importarlo?
Confronta il costo dei materiali con l’acquisto del prodotto finito e aggiungi i costi allocati.
Confronta il costo nello scenario attuale, non una strategia di fornitura universalmente migliore.
Console decisionale degli acquisti
Confronta produzione e acquisto del prodotto finito
Esempio di riferimento: prodotto, abilità, volume e costi sono valori di pianificazione modificabili.
Confronta questo prodotto
- ricetta
- Frozen Food
- Produzione base della ricetta
- 200
- Produzione effettiva
- 160
La soddisfazione del Factory Worker non moltiplica la produzione della ricetta; il calcolo usa l’abilità grezza.
Produrre
| Ingrediente | Qtà | Prezzo unitario | Somma totale | Quota del costo materiale |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 200 | 0,35 USD | 70,00 USD | 87.5% |
| Vinaigrette | 100 | 0,10 USD | 10,00 USD | 12.5% |
| Valore totale degli ingredienti | 80,00 USD | 100% | ||
Principale fattore del costo materiale: Chicken Breast
Importa prodotto finito
- Prezzo di acquisto del prodotto finito
- 1,10 USD
Purchasing Agent può influire sul prezzo importatore. Usa il prezzo del tuo salvataggio.
Risultato preliminare dei materiali
PRODURRE
0,50 USD
per unità
contro
COMPRARE
1,10 USD
per unità
PRODURRE ha un vantaggio materiale preliminare di 0,60 USD per unità.
Prima di salari, affitto, stoccaggio e distribuzione.
- Differenza
- 0,60 USD per unità
- Margine per costi generali di fabbrica
- 0,60 USD per unità
Margine prima che COMPRARE diventi più economico
600,00 USD al giorno
Puoi aggiungere fino a 600,00 USD al giorno di costi di fabbrica, lavoro, magazzino e logistica prima che il piano da 1000 unità perda il vantaggio materiale.
Come viene calcolato questo costo materiale?
Chicken Breast200 × 0,35 USD = 70,00 USD
Vinaigrette100 × 0,10 USD = 10,00 USD
- Materiali del lotto
- 80,00 USD
- Produzione effettiva
- 160
- Costo materiale per unità effettiva
- 80,00 USD ÷ 160 = 0,50 USD per unità
Il confronto attuale include
- ✓ Ingrediente
- ✓ Produzione effettiva
- ✓ Prezzo di acquisto del prodotto finito
Non ancora incluso
- • Salari della fabbrica
- • Costi generali della fabbrica
- • Magazzino e stoccaggio
- • Distribuzione
Solo confronto dei materiali
Cosa farebbe cambiare la decisione?
Sono soglie decisionali per i dati attuali, non valori ottimali ufficiali.
Soglie solo materiali
Incrocio materiale per abilitàNessun incrocio
Nessun incrocio · PRODURRE resta meno costoso nei materiali da abilità 0 a 100.
Incrocio del prezzo del prodotto finito0,50 USD
Sotto questo prezzo completo, comprare diventa più economico.
Tolleranza costo ingredienti+120%
Solo materiali · Ricetta e produzione del lavoratore rispetto al prezzo del prodotto finito.
Soglie a costo completo
Volume di pareggio a costo completo2500 unità al giorno
Presuppone costi fissi e prezzi unitari invariati. Costi generali della fabbrica: 2000,00 USD al giorno; Costo materiale per unità effettiva: 0,50 USD; COMPRARE: 1,30 USD. < 2500: COMPRARE; ≥ 2500: PRODURRE.
Tetto del costo giornaliero di produzione800,00 USD
Allocazione giornaliera massima prima che produrre eguagli il costo di acquisto completo.
Costi generali aggiuntivi disponibiliLe allocazioni attuali superano il margine di costo di 1200,00 USD al giorno.
Le allocazioni attuali superano il margine di costo di 1200,00 USD al giorno.
Incrocio del prezzo di acquisto a costo completo2,30 USD
Sotto questo prezzo completo, comprare diventa più economico.
Tolleranza costo ingredientiNessun margine · Nemmeno ingredienti gratuiti compenserebbero i costi fissi inseriti.
Nessun margine · Nemmeno ingredienti gratuiti compenserebbero i costi fissi inseriti.
Prova una sola variabile
Scenario di prova
- Abilità del Factory Worker
- 80
- Produzione prevista
- 1000 unità al giorno
- PRODURRE
- 0,44 USD
- COMPRARE
- 1,10 USD
- Differenza
- 0,66 USD
La soddisfazione del Factory Worker non moltiplica la produzione della ricetta; il calcolo usa l’abilità grezza.
Perché cambia il costo di produzione
Tutti i percorsi terminano nel costo per unità finita.
Percorso costo PRODURRE · Percorso costo COMPRARE
Percorso costo PRODURRE
- 1
Prezzi ingredienti
- 2
Valore materiale ricetta
- 3
Abilità Factory Worker
- 4
Produzione effettiva
- 5
Costi fabbrica allocati
- 6
Costo completo di produzione
Percorso costo COMPRARE
- 1
Prezzo acquisto
- 2
Prezzo importatore
- 3
Entrata e distribuzione
- 4
Altri costi di acquisto
- 5
Costo completo di acquisto
Domande comuni su produrre o comprare
Perché produrre in fabbrica può costare più che importare?
Controlla abilità, prezzi degli ingredienti, volume e costi generali allocati.
L’abilità del Factory Worker cambia il costo?
Cambia la produzione effettiva e il costo materiale per unità finita.
Perché la risposta è cambiata aumentando la produzione?
I costi fissi inseriti vengono ripartiti su più unità.
Come funzionano le decisioni make-or-buy in Big Ambitions
Il costo materiale è solo il primo livello. Il calcolatore divide il valore degli ingredienti per la produzione effettiva.
La risposta dipende da questo scenario. Prezzi d’importazione, abilità, volume e costi allocati possono spostare l’incrocio.
Continua questa decisione
Formazione Factory Worker
Confronta il miglioramento della produzione con costo di formazione e salario.
Ricette di fabbrica
Esamina la ricetta scelta e i requisiti delle postazioni.
Magazzino e logistica
Controlla i vincoli di stoccaggio e consegna del prodotto finito.
Analizzatore dei profitti
Porta il costo completo nel modello aziendale generale.