需要と競合
競合が需要に与える変化を見る
プロバイダー数と市場イベントを変更し、商品市場の反応を確認します。
BURGER · MIDTOWN
プロバイダーのシナリオ
需要シミュレーター
供給圧力と市場イベントを調整すると、結果がすぐに更新されます。
プロバイダー設定
同じ地域で同じ商品を扱う場合、自社と競合の事業がどちらも数に含まれます。
新規事業を含める
事業全体の条件へ進む
この商品、地域、プロバイダー数、市場イベントをシミュレーターへ引き継ぎます。
「最適プロバイダー数」とは？
競争による需要低下が強まる前に、1地域が支えられるプロバイダー数の組み込み基準です。
需要は単純な直線のままゼロまで下がり続けるわけではありません。
計算上の基礎値が十分低くなると、復元ルールは同じ直線低下を続けず、低需要帯を使います。
計算の詳細を見る
100 − 切り捨て(プロバイダー × 100 / 最適数)
基礎値が30以上なら、その周辺の復元済み1ポイント範囲を表示します。下回る場合は29～34の低需要帯を使います。イベント効果は後から加算し、需要は100が上限です。
市場イベントによる変化
同じプロバイダー条件で、一時的な市場イベントの有無を比較します。
None
需要への影響 なし
期間 —
プロバイダーをもう1つ追加すると？
現在
3 プロバイダー
需要 52
開業後
4 プロバイダー
需要 39
変化
-13
計算済み需要ポイント
自社の事業も数に入ります。
同じ地域で同じ商品を扱う自社事業も供給圧力に含まれます。プロバイダーは競合だけでなく、自社またはほかの事業の場合もあります。
だからといって、2店舗目が自動的に赤字になるわけではありません。
最終結果は収容力、価格、販売配分、運営費によって決まります。
開業前に利益を比較 →需要と売上は同じではありません
需要は商品注文を生む要因の一つです。実売上は来店客、商品効果、満足度、在庫、価格受容、収容力にも制限されます。
- 需要
- 潜在的な商品注文
- 商品効果 · 0.75
- 満足度
- 価格は許容内？
- 在庫あり？
- 実際の販売
現在の地域
Midtown
このページではMidtownのBurgerをシミュレーションしています。
- 顧客構成
- Upper-heavy
- 需要係数
- 0.90
- 通行量
- 100
- マーケティング
- 0.50
よくある需要問題を解決
Big Ambitionsの商品需要の仕組み
需要は地域ごとに異なります。 Big Ambitionsでは、商品の市場条件が地域別に保持されます。そのためMidtownのBurgerは、ほかの地域とプロバイダー数や有効イベントが異なる場合があります。
プロバイダーが競争圧力を生みます。 計算では、その地域で商品を扱う事業を数えます。自社店舗と他社の両方が対象なので、2拠点目が既存市場を変えることがあります。
商品ごとに許容できるプロバイダー数が違います。 最適プロバイダーは復元された需要ルールの組み込み基準です。圧力を説明しますが、基準未満の全事業の黒字を保証しません。
市場イベントは需要を一時的に変えます。 HypeやProduct Backorderは供給圧力の後に効果を加え、表示値は100が上限です。需要は実売上を決める一要素にすぎません。