Escenario actual
- Habilidad de Factory Worker
- 60
- Producción prevista
- 1000 unidades por día
- FABRICAR
- 0,50 US$
- COMPRAR
- 1,10 US$
- Diferencia
- 0,60 US$
Herramienta de decisión de fábrica
¿Deberías fabricarlo o importarlo?
Compara el coste material de fábrica con comprar el producto terminado y añade costes asignados.
Compara el coste del escenario actual, no una estrategia de suministro universalmente mejor.
Consola de decisión de compras
Compara fabricar con comprar el producto terminado
Ejemplo de referencia: producto, habilidad, volumen y costes son valores de planificación editables.
Comparar este producto
- receta
- Frozen Food
- Producción base de la receta
- 200
- Producción efectiva
- 160
La satisfacción de Factory Worker no multiplica la producción de receta; el cálculo usa la habilidad base.
Fabricar
| Ingrediente | Cant. | Precio por unidad | Suma total | Proporción del coste material |
|---|---|---|---|---|
| Chicken Breast | 200 | 0,35 US$ | 70,00 US$ | 87.5% |
| Vinaigrette | 100 | 0,10 US$ | 10,00 US$ | 12.5% |
| Valor total de ingredientes | 80,00 US$ | 100% | ||
Principal factor del coste material: Chicken Breast
Importar producto terminado
- Precio de compra del producto terminado
- 1,10 US$
Purchasing Agent puede afectar al precio del importador. Usa el precio de tu partida.
Resultado preliminar de materiales
FABRICAR
0,50 US$
por unidad
frente a
COMPRAR
1,10 US$
por unidad
FABRICAR tiene una ventaja material preliminar de 0,60 US$ por unidad.
Antes de nómina, alquiler, almacenamiento y distribución.
- Diferencia
- 0,60 US$ por unidad
- Margen para gastos generales de fábrica
- 0,60 US$ por unidad
Margen antes de que COMPRAR sea más barato
600,00 US$ por día
Puedes añadir hasta 600,00 US$ diarios de fábrica, trabajo, almacén y logística antes de que el plan de 1000 unidades pierda su ventaja material.
¿Cómo se calcula este coste material?
Chicken Breast200 × 0,35 US$ = 70,00 US$
Vinaigrette100 × 0,10 US$ = 10,00 US$
- Materiales del lote
- 80,00 US$
- Producción efectiva
- 160
- Coste material por unidad efectiva
- 80,00 US$ ÷ 160 = 0,50 US$ por unidad
La comparación actual incluye
- ✓ Ingrediente
- ✓ Producción efectiva
- ✓ Precio de compra del producto terminado
Aún no incluido
- • Nómina de fábrica
- • Gastos generales de fábrica
- • Almacén y almacenamiento
- • Distribución
Solo comparación de materiales
¿Qué haría cambiar la decisión?
Son límites de decisión para los datos actuales, no valores óptimos oficiales.
Umbrales solo de materiales
Cruce de material por habilidadSin cruce
Sin cruce · FABRICAR sigue siendo más barato en materiales de habilidad 0 a 100.
Cruce del precio de compra terminado0,50 US$
Por debajo de este precio entregado, comprar resulta más barato.
Tolerancia del coste de ingredientes+120%
Solo materiales · Receta y producción del trabajador frente al precio del producto terminado.
Umbrales de coste completo
Volumen de equilibrio de coste completo2500 unidades por día
Supone costes fijos y precios unitarios sin cambios. Gastos generales de fábrica: 2000,00 US$ por día; Coste material por unidad efectiva: 0,50 US$; COMPRAR: 1,30 US$. < 2500: COMPRAR; ≥ 2500: FABRICAR.
Techo del coste diario de fabricación800,00 US$
Asignación diaria máxima antes de que fabricar iguale el coste de compra entregado.
Gastos generales adicionales disponiblesLas asignaciones actuales superan el margen de coste en 1200,00 US$ al día.
Las asignaciones actuales superan el margen de coste en 1200,00 US$ al día.
Cruce del precio de compra a coste completo2,30 US$
Por debajo de este precio entregado, comprar resulta más barato.
Tolerancia del coste de ingredientesSin margen · Ni ingredientes gratis compensarían los costes fijos introducidos.
Sin margen · Ni ingredientes gratis compensarían los costes fijos introducidos.
Probar una sola variable
Escenario de prueba
- Habilidad de Factory Worker
- 80
- Producción prevista
- 1000 unidades por día
- FABRICAR
- 0,44 US$
- COMPRAR
- 1,10 US$
- Diferencia
- 0,66 US$
La satisfacción de Factory Worker no multiplica la producción de receta; el cálculo usa la habilidad base.
Por qué cambia el coste de fabricación
Todas las rutas terminan en coste por unidad terminada.
Ruta de coste de FABRICAR · Ruta de coste de COMPRAR
Ruta de coste de FABRICAR
- 1
Precios de ingredientes
- 2
Valor material de receta
- 3
Habilidad de Factory Worker
- 4
Producción efectiva
- 5
Costes de fábrica asignados
- 6
Coste completo de fabricación
Ruta de coste de COMPRAR
- 1
Precio de compra
- 2
Precio de importador
- 3
Entrada y distribución
- 4
Otros costes de compra
- 5
Coste completo de compra
Preguntas comunes sobre fabricar o comprar
¿Por qué producir en fábrica puede costar más que importar?
Comprueba habilidad, precios de ingredientes, volumen y gastos asignados.
¿La habilidad de Factory Worker cambia el coste?
Cambia la producción efectiva y el coste material por unidad terminada.
¿Por qué cambió la respuesta al aumentar la producción?
Los costes fijos introducidos se reparten entre más unidades.
Cómo funcionan las decisiones de fabricar o comprar en Big Ambitions
El coste material es solo la primera capa. La calculadora divide el valor de ingredientes por la producción efectiva.
La respuesta depende de este escenario. Precios de importación, habilidad, volumen y costes asignados pueden mover el cruce.
Continúa esta decisión
Formación de Factory Worker
Compara la mejora de producción con el coste de formación y salario.
Recetas de fábrica
Revisa la receta elegida y los puestos necesarios.
Almacén y logística
Comprueba las limitaciones de almacenamiento y entrega del producto terminado.
Analizador de beneficios
Lleva el coste entregado al modelo empresarial general.